小編的盆友現階段在一家私營電子器件通信企業承擔產品研發工作中，以他的整體實力徹底能夠到薪酬高些的外資企業企業當個技術總監哪些的，可是他卻不舍得離去這個早已為此拼搏過多年的私營企業。這個企業最吸引住他的是，在較高的薪水福利以外，也有學習培訓機遇。

他在該公司工作中六年，依次參與過歷時大半年的員工培訓、歷時三個月的實際操作專業技能培訓、每一年一個月的在職人員技術培訓，也有每三年一次的海外學習學習培訓和經常性的專業技能培訓。經過培訓和實踐活動鍛練，他由一個沒有一點兒工作經歷的在校大學生轉化成企業的技術人員。他說道，相對性于薪酬，他更看中這種學習培訓機遇。

一位人力資源資源優化配置專家建議過，學習培訓是發送給員工的另一份薪酬，它比拿到手的紙幣更加有意義，可稱作“專業知識薪酬”。一個對員工承擔的企業，不可以只給予有競爭能力的薪酬，也要讓員工在工作上不斷發展，使自身的人力資源管理持續增值，而不是伴隨著年紀的提高和技術專業的局限性而掉價。

實際上，顧主與員工中間，并不是簡易的出售工作付款薪酬的關聯。英國朗訊公司是重點大學優秀生眼里的出色顧主，該公司的薪水福利并不是領域里最大的，可是學習培訓機遇則是最好是的。這個公司一位人力資源管理主管說，“我們不能確保你賺數最多的錢，可是能夠確保你萬一必須離去公司時，會變成類似企業中最火熱的優秀人才，可以在最少的時間內尋找令人滿意的工作中。”

“專業知識薪酬”無論是在引才或是在留才上都能具有關鍵功效。盡管說，現代社會沒有幾個人會在一個公司干一輩子，但很多人最開始全是把自己的職業發展與服務項目的公司捆在一起，到再次就業時才發覺，自身技術專業雖精卻很偏，適合的機遇越來越低。發生那樣的難題，跟企業沒有給予電池充電和交流學習的機遇有非常大關聯。

英國著名企業康柏公司在招騁員工時，確立告知求職者，公司讓你的薪酬不容易是同行業中最大的，可是康柏會讓你最好是的發展趨勢，這兒包含各種各樣學習培訓和升職機遇。康柏常說的這種短期內內看不到的潛在性權益，是員工職業生涯發展的“貸款利息”。