小編的好朋友現階段在一家民企電子器件通信公司承擔產品研發工作中，以他的整體實力徹底可以到薪酬更高一些的外資公司當個技術總監哪些的，可是他卻不舍得離去這個早已為此努力過多年的民企。這個公司最打動他的是，在較高的薪水福利以外，也有學習培訓機遇。 他在該企業工作中六年，依次參與過歷時大半年的員工培訓、歷時三個月的實際操作專業技能培訓、每一年一個月的在職人員技術培訓，也有每三年一次的海外進修班學習培訓和經常性的項目培訓。經過培訓和實踐活動鍛練，他由一個沒有一點兒工作經歷的在校大學生轉化成公司的技術人員。他說道，相對性于薪酬，他更看中這種學習培訓機遇。

一位人力資源專家建議過，學習培訓是發送給員工的另一份薪酬，它比拿到手的紙幣更加有意義，可稱作“專業知識薪酬”。一個對員工承擔的公司，不可以只給予有競爭能力的薪酬，還需要讓員工在工作上不斷發展，使自身的人力資源管理持續增值，而不是伴隨著年紀的增加和專業性的限制而掉價。

實際上，顧主與員工中間，并不是簡易的背叛工作付款薪酬的關聯。英國朗訊公司是重點大學優等生眼里的出色顧主，該公司的薪水福利并不是領域里最大的，可是學習培訓機遇則是最好是的。這個企業一位人力資源經理說，“我們不能確保你賺較多的錢，可是可以確保你萬一必須離去企業時，會變成類似公司中最火熱的優秀人才，可以在很短的時間內尋找認同的工作中。”

“專業知識薪酬”無論是在引才或是在留才里都能具有主要功效。盡管說，現代社會沒有幾個人會在一個企業干一輩子，但很多人最開始全是把自己的職業發展與業務的企業捆在一起，到再次就業時才發覺，自身技術專業雖精卻很偏，適合的時機越來越低。發生如此的問題，跟公司沒有給予電池充電和交流經驗的機遇有較大關聯。

英國大型企業康柏公司在招騁員工時，確立告知求職者，企業讓你的薪酬不容易是同行業中最多的，可是康柏會給你們較好的發展趨勢，這兒包含各種各樣學習培訓和升遷機遇。康柏常說的這種短期內內看不到的潛在性權益，是員工職業發展的“貸款利息”。