人力資源管理管理的核心在哪兒?是緊緊圍繞著“人”來進行工作中的，是以選拔人才、教書育人、用工到留才的那么一個全過程，招騁，學習培訓優秀人才今日先不和大伙兒聊，今日聊一聊留才，留才事實上也是員工關聯一個關鍵的范圍。根據數據的分析和較為，發覺大部分員工在這里三個時間范圍內最非常容易辭職，即新員工入職的第2周、三個月實習期滿及工作中了2年的老員工，這就是下邊我和大伙說說員工辭職的232標準。

一、"2"即兩個星期。

到公司“2周”不干了是什么原因?大伙兒想一想，兩個星期的時間在公司待不下來要走，要不本身的緣故，例如很有可能家中急事，融入不上新領域這些，本身緣故辭職的或是較為少的。次之是公司的緣故了，大部分的情況下是在招騁時“坑騙”了別人，歷經類似大半個月的時間，新員工針對公司的一些基本上的狀況都掌握的差不多了，一些狀況他已了解了，當他發覺發覺公司的具體情況與面試時詳細介紹的徹底不一樣，顯著差別很大得話，因此他就不容易再等了，明確提出離職。

在做員工關聯工作中時承擔與辭職的員工開展采訪，曾有一位新員工入職兩個星期的員工明確提出離職，根據辭職采訪獲知，他的關鍵辭職原因是由于新員工入職后相對應的薪酬福利與面試時招聘人員詳細介紹的有差別，面試的情況下說的各種各樣福利工資待遇，新員工入職的情況下發覺差別很大，補助少的可伶、一季度獎勵金并并不是每一個人都能享有到的這些，與自身期待的薪酬規定差別甚大，因此明確提出了離職。

二、"3"是三個月實習期。

實習期內離職是怎么回事?這在其中的移速也許多，例如招騁的情況下說到崗后會有哪些學習培訓，具有哪些的福利，發展趨勢機遇非常大這些，可是3個月時間過去，啥都沒有，乃至依據一些呆的時間長的朋友的叫法，公司的管理層大部分不動過，這談和發展趨勢。并且在員工面試的情況下說到企業的辦公環境，企業文化藝術都十分的好，殊不知三個月出來，歷經深層次的了解了公司的企業文化藝術，發覺你給帶有夸大其詞成份。這時候員工他便會再次思索，就不容易在實習期過去了之后還再等候或融入下來。

三、"2"是2年。

帶了2年的員工大部分全是公司的老員工了。針對這種員工來講，即然在一家公司呆到了良知，至少我覺得在心中上是認同這個公司的，而且針對他的工作中也是有一定喜愛水平的。2年的時間，堅信大部分員工都不甘心于人后，2年的時間也沒有在公司中提升。要不工作能力確實是不好，要不公司的出示的發展趨勢機遇少，或是沒有學習培訓新專業知識超級技能的機遇，這時候若公司不可以給他們出示這一機遇，不可以給他們工作中擴大，到2年這一節骨眼上老員工也就無法留住了。