薪酬可以說在企業管理方法中是不可或缺的一部分，薪酬設計方案在企業的發展趨勢中起著至關重要的功效，要想改進薪酬方式，一定要三思而行，怎樣改進薪酬策略模式，這兒能夠 給一些提議和對策。

1、 產生管束和激勵制度

①明確薪酬。依崗定薪，依據職位所必須的工作能力來評定其使用價值，創建薪酬規范，維持薪酬的內容公平公正;次之維持薪酬的外界公平公正競爭，將薪酬水準與人力資源市場價錢掛勾，明確最少薪酬水準。

②調節薪酬。根據銷售市場水平和cpi指數，調節薪酬，以維持薪酬的競爭，吸引住和保存高層次人才，保持員工必需的日常生活成本費，薪酬波動一部分，按工作績效考核測算，關鍵由企業經濟增長率，商品銷售總額和市場占有率增減量決策。

2、 薪酬設計方案風險性體制和鼓勵導向性

風險性與機會共存，薪酬就好像一把雙刃刀，用得好員工可以一往無前，驅動力十足;用的不太好氣魄毫無。人力資源管理能夠 在薪酬規章制度中引進風險性體制，既能夠 鼓勵又可以勉勵，既展現了化學物質層面的獎罰分明，又使不一樣層級的員工專用工具有不一樣的風險性，可以從心理狀態上激起員工的市場競爭觀念和上進心。

3、 非基本性薪酬設計方案

員工實際上有二種要求，化學物質和精神實質。因而企業在薪酬設計方案中除開考慮到化學物質薪酬要求外，還必須充分考慮員工的精神需求，員工期待得到大量的精神實質薪酬，包含信賴、稱贊、重視等。企業經營人應掌握不一樣性別、年紀、文化教育水準的員工，對工作中安全性、學習培訓機遇和發展前景等不一樣的要求水平，并給與大量關心。

4、 延展性福利方案

伴隨著員工要求的多樣化，統一的福利方式，難以達到大部分人的規定，這規定企業在薪酬設計方案上出示多元化的福利新項目，使福利的效應利潤最大化，并與企業發展趨勢水準相一致。