薪酬可以說在企業(yè)管理方法中是不可或缺的一部分，薪酬設(shè)計(jì)方案在企業(yè)的發(fā)展趨勢中起著至關(guān)重要的功效，要想改進(jìn)薪酬方式，一定要三思而行，怎樣改進(jìn)薪酬策略模式，這兒能夠 給一些提議和對策。

1、 產(chǎn)生管束和激勵(lì)制度

①明確薪酬。依崗定薪，依據(jù)職位所必須的工作能力來評定其使用價(jià)值，創(chuàng)建薪酬規(guī)范，維持薪酬的內(nèi)容公平公正;次之維持薪酬的外界公平公正競爭，將薪酬水準(zhǔn)與人力資源市場價(jià)錢掛勾，明確最少薪酬水準(zhǔn)。

②調(diào)節(jié)薪酬。根據(jù)銷售市場水平和cpi指數(shù)，調(diào)節(jié)薪酬，以維持薪酬的競爭，吸引住和保存高層次人才，保持員工必需的日常生活成本費(fèi)，薪酬波動一部分，按工作績效考核測算，關(guān)鍵由企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長率，商品銷售總額和市場占有率增減量決策。

2、 薪酬設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)性體制和鼓勵(lì)導(dǎo)向性

風(fēng)險(xiǎn)性與機(jī)會共存，薪酬就好像一把雙刃刀，用得好員工可以一往無前，驅(qū)動力十足;用的不太好氣魄毫無。人力資源管理能夠 在薪酬規(guī)章制度中引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)性體制，既能夠 鼓勵(lì)又可以勉勵(lì)，既展現(xiàn)了化學(xué)物質(zhì)層面的獎罰分明，又使不一樣層級的員工專用工具有不一樣的風(fēng)險(xiǎn)性，可以從心理狀態(tài)上激起員工的市場競爭觀念和上進(jìn)心。

3、 非基本性薪酬設(shè)計(jì)方案

員工實(shí)際上有二種要求，化學(xué)物質(zhì)和精神實(shí)質(zhì)。因而企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方案中除開考慮到化學(xué)物質(zhì)薪酬要求外，還必須充分考慮員工的精神需求，員工期待得到大量的精神實(shí)質(zhì)薪酬，包含信賴、稱贊、重視等。企業(yè)經(jīng)營人應(yīng)掌握不一樣性別、年紀(jì)、文化教育水準(zhǔn)的員工，對工作中安全性、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇和發(fā)展前景等不一樣的要求水平，并給與大量關(guān)心。

4、 延展性福利方案

伴隨著員工要求的多樣化，統(tǒng)一的福利方式，難以達(dá)到大部分人的規(guī)定，這規(guī)定企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方案上出示多元化的福利新項(xiàng)目，使福利的效應(yīng)利潤最大化，并與企業(yè)發(fā)展趨勢水準(zhǔn)相一致。