初入職場中太過的方恰好是固執己見，是呆板，會四處撞擊;而太過的圓潤是人情世故，也會令人防備。沒有原則問題，協調能力就沒有用途，沒有協調能力，原則問題也貫徹落實不太好，掌握好二者融合的“度”，是每一個初入職場人員務必應對的。“方”、“圓”融合務必掌握好規格和熟度，留意保證下列4點：

1.為人處事上應內方外圓

方為為人處事的自信，圓是成功的方式 。方為剛度要素，不可隨機應變，圓是軟性要素，有一定的彈性，圓的工作壓力最少，圓的支撐力較大 ，圓的延展性最強。在職人員在工作中尤其是做為管理者，他務必不僅有原則問題又有協調能力，保證該堅持不懈的情況下堅持不懈，該讓步的情況下讓步，該妥協的情況下妥協，該曲折的情況下曲折，并且要考慮到的難題不僅是一件事情應不應該做，并且也要考慮到能否做，如今做或是未來做。

2.管理決策上應上邊下圓

上邊下圓的“方”指的是在實行上級領導的法律法規層面、實行上級指示、貫徹落實管理決策層面要實實在在、胸懷大局、講標準;上邊下“圓”并不是指隨便隨機應變，只是“弄懂上邊的，摸透下邊的，明確提出自身的”，依據本身狀況，創造性開展工作。上邊下圓的關鍵是聚瑞有圓，即圓再大，也不可以超過方的范疇。

3.相處上應我方人國

初入職場中存有各式各樣的人，是一個比較繁雜的系統軟件，尤其是管理者，遭遇著很多引誘，這時，僅有把握好我方人圓的標準，才可得心應手。我方人圓便是管理者自身一定要辨別是非，堅持實事求是，在應對不良風氣的引誘時，要有坐懷不亂的氣概，并加倍努力“非禮勿視、非禮勿聽、非禮勿動”。

4.鼓勵上應神正方形圓

神方指的是鼓勵對策應該始終堅持恰當的標準、恰當的導向性、恰當的限度、恰當的方式 ，并加倍努力公平公正、公布、公平，不可以厚此薄彼、搞近遠親疏有別。形圓，指的是在遵循一定的現行政策要求前提條件下，要熟練掌握各種各樣鼓勵方式，依據不一樣的人采用不一樣的鼓勵對策。

線上潛心人力資源資源優化配置師學習培訓，應用人力資源資源優化配置六大模塊致力于平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業與優秀人才中間的配對。