一個公司能不能迅速的發(fā)展趨勢，員工能不能不斷的追隨，非常大一部分緣故是由于薪酬的緣故，以前聽見一個高手說過：一個會賺錢的老總不一定可以把企業(yè)做大，可是一個會一分錢的老總一定可以把企業(yè)做得非常好!那麼薪酬究竟是什么?

【1】什么叫薪酬

那麼什么叫薪酬呢?薪酬，我們可以分成2個一部分看來，薪又叫工資，酬又叫報酬。薪大量的是一種化學(xué)物質(zhì)，例如薪水抽成獎勵金，福利這些這種。而酬意味著的是一種自我價值的一種使用價值，大量的是說的是精神實(shí)質(zhì)層面的獎賞，也就是除開錢財以外的殊榮、崗位等層面。薪和酬，都并不是獨(dú)立去應(yīng)用的，獨(dú)立用應(yīng)用一切一個都很有可能不容易做到理想化的實(shí)際效果，假如薪酬設(shè)計方案只偏重于工資得話，便會塑造許多只注重錢，不留情面，不講感恩的人，那麼假如說只講酬得話，員工一定會無法留住，那大家應(yīng)當(dāng)留意什么難題呢?

【2】薪酬設(shè)計方案的錯誤觀念

上面也講了薪酬無論是偏重于哪一方面，都不容易做到公司要想的實(shí)際效果，很多人也花了很多錢，可是結(jié)果并不太理想化，而有的公司只重視精神實(shí)質(zhì)層面的打造出那麼也是不好的。所以說許多人到設(shè)計方案薪酬的情況下，深陷一種錯誤觀念，一直覺得我只想要掏錢一切難題都能夠處理，但實(shí)際上并不是這樣的，大家會發(fā)覺，在我們發(fā)前也發(fā)過許多 ，可是仍然有很多人不滿意，這是為什么呢?由于無論你發(fā)要多少錢，員工總覺得你老總?cè)〉玫拇罅浚X得它是他應(yīng)當(dāng)?shù)模@些拿錢很少的人覺得老總會較為軸力。也有一些人到發(fā)福利的情況下從不宣布的發(fā)一直鬼鬼祟祟的，私底下給員工發(fā)也沒去開展公布的去發(fā)，可是無論怎樣發(fā)，發(fā)覺最終員工都是會了解，所以說上邊這種全是在薪酬派發(fā)和設(shè)計方案中存有的一些錯誤觀念，那麼真實(shí)的薪酬設(shè)計方案應(yīng)該是薪酬各占一部分，而要依據(jù)企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的狀況，去相對應(yīng)的做一些適度的調(diào)節(jié)，那樣的話才可以讓薪酬在公司具有真實(shí)的功效。

【3】如何充分發(fā)揮薪酬的功效

那麼大家怎么讓薪酬充分發(fā)揮合理的功效呢?最先是薪酬的派發(fā)要有一些體制，例如起伏體制，一定是讓一部分人先富起來，它是大家中國改革開放至今最杰出的一個邏輯思維，并且你能發(fā)覺，當(dāng)這一體制用好的情況下設(shè)置好起伏占比讓有工作能力的人取得高薪水，讓這些不當(dāng)作的人運(yùn)動起來。此外在薪酬的派發(fā)的情況下，一定要學(xué)好造場根據(jù)造場借勢來讓薪酬具有真實(shí)的功效，例如假如掏錢多就一定要公布得話，并且要有很多的，與之相互配合的在場的物件，例如走紅毯，花束歌曲有標(biāo)準(zhǔn)得話可以用演出舞臺，那樣的話，我們在薪酬派發(fā)的情況下才可以具有非常好的功效，使我們花一樣的錢辦大量的事情。