在績效考評層面，許多業(yè)績考核管理人員為了更好地塑造榜樣，激勵員工向優(yōu)秀者堅定理想信念，通常會把業(yè)績考核的結果公示公告。坦白說，很多年集團公司hr的工作經驗讓我明白了，績效考評發(fā)布是一件具備趣味性的工作中，除開公平、公平公正必須承受得起人民群眾的檢測。另外，也要考慮到業(yè)績考核先進者是否會被孤立，業(yè)績考核不佳者是否會觀念工作壓力過大，進而造成工作人員外流，這種狀況都必須業(yè)績考核管理人員開展綜合性考慮到。因此，在公示公告前一定要具有以下2個關鍵標準：

【1】清楚。僅有規(guī)范清楚，才不容易發(fā)生太多的異議。

【2】認可。關鍵指員工對績效考核管理核心理念的認可，不然員工通常把業(yè)績考核誤以為是一種單一的懲罰專用工具，無法得到大伙兒的認可，會造成績形式化。

另外，在具有以上2個標準的基本上，業(yè)績考核管理人員一定要清晰，業(yè)績考核公示公告是把雙刃刀，因此，在第一次實際操作業(yè)績考核公示公告的企業(yè)，業(yè)績考核管理人員要學好由淺到深、由簡到難的實際操作方法開展，關鍵公示公告內容以下：

【1】因素。最開始公示公告，能夠從銷售業(yè)績、個人行為、心態(tài)等下手，比如，XX員工在該季度業(yè)績考核內無晚到休假等違法亂紀狀況……。

【2】群體。假如第一次公示公告，為了更好地塑造榜樣，可先挑選績效考評為A之上的公示公告，隨后逐漸深層次，那樣實際操作過2次之后，能夠逐漸發(fā)布低業(yè)績考核的員工，但低業(yè)績考核的緣故、結果務必要清楚。

【3】范疇。假如公司過大、工作人員太多，提議以單位范疇內開展公示公告，假如在全公司內公示公告，因為工作人員不了解，沒什么對比性，那樣做實際意義并不大。

【4】意見反饋。因為業(yè)績考核的結果多以本單位的建議為主導，為了更好地維持業(yè)績考核結果的公平公正、公平，能夠開設本單位和人事部兩根舉報方式，進而把予盾迅速處理掉。

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