在績效考核管理這一大菜盤里，得裝的物品大約有：業績考核智能管理系統，績效考核管理步驟，績效考核管理的目標，有關的方式和專用工具，績效考評結果的應用。這兒，業績考核智能管理系統如同大廚師手上的下酒菜;績效考核管理的步驟如同輔菜;績效考核管理的目標如同調料;有關的方式和專用工具如同大廚師制做時要的器材;績效考評結果如同各種各樣調味料，大廚師便是要根據高超的烹飪技術為大伙兒烹制一盤爽口的美餐供全體人員享受。

那麼，這種物品該依哪些次序才可以制做出一盤爽口的美餐呢?實際次序以下：

1、先放進業績考核智能管理系統。

裝進業績考核智能管理系統事實上就是以系統軟件的見解考慮來運行績效考核管理，使業績考核充分發揮綜合性功效，從總體上改進企業、主管和員工的業績考核，是績效考核管理與企業發展戰略統一。

在許多企業績效考核管理的菜盤里裝的并不是系統軟件，只是績效考評，全部菜盤里僅僅放了多張簡易的績效考核表，也恰好是由于如今的績效考評做為具體內容，菜盤里從此的容下不上別的物品，這也立即造成了績效考核管理的工作中無效，形式化。

2、再放進績效考核管理步驟。

決策了績效考核管理的系統軟件架構以后，再說明確績效考核管理的步驟。即：績效計劃——設置績效考核指標、業績考核溝通交流與指導，業績考核搜集與紀錄，創建業績考核檔案資料，績效考評與意見反饋，業績考核確診與提升 ，把這五個業績考核步驟的關鍵點裝進菜盤，才可以使業績考核智能管理系統豐富化和細化。

3、放進人。

便是把企業中每個方面的員工等有關的步驟配對起來，確立各個管理人員績效考核管理的義務，是步驟被合理的實行，并在實行的全過程中持續獲得改進和提升 。

4、裝進方式和專用工具。

在績效考核管理的全過程中，會選用一些方式，應用一些專用工具，例如，設定目標的方式、業績考核溝通交流的方式、績效考評的方式、績效反饋的方式、績效考評的專用工具，創建業績考核檔案資料的專用工具，業績考核滿意度測評的專用工具這些，這種方式和專用工具務必一一列舉并放進盤里，以確保管理人員在績效考核管理的全過程中有實際的方式能夠借助，有可操作性強的專用工具能夠應用。

5、績效考評結果的應用

績效考評的結果的應用也應做為一項內容放進盤里，分階段的績效考評與員工鼓勵、薪酬分派和學習培訓發展趨勢等內容合理地融合起來，將更有益于加強管理的進行，一方面檢測前一環節績效考核管理執行的實際效果，另一方面，管理人員兌付當時對員工的服務承諾，鼓勵她們持續為提升自己的業績考核而認真工作

最終，績效考核管理如同一個菜盤，需到的物品許多，每一個企業的挑選不一樣，但有一點是確立的，那便是全部內容務必依照業績考核智能管理系統的并列結構先后放進，使績效考核管理這一菜盤充分發揮較大的功效。

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