如何防范關鍵精英團隊土崩瓦解?

那些人是公司關鍵精英團隊的適合候選人?

一切公司的關鍵領導干部精英團隊的組成都并不是莫名其妙的，公司關鍵領導干部精英團隊的產生都必定有一個規范，聯絡家中的規范是真情，聯絡婚姻生活的規范是感情，聯絡公司關鍵領導干部精英團隊的四個規范是啥?

一、整體利益

特別是在在談判桌上上，權益是十分關鍵的基本，假如你的技術和管理核心成員沒有一同的權益，大家會是一個非常好的關鍵領導干部精英團隊嗎?能和你是一個技術和管理核心成員嗎?能與你形同一人嗎?不容易的，因此 要有整體利益。

二、一同風險性

擁有整體利益做基本還不好，他只是分利還不夠，他與你形同一人，務必與你一同承擔責任。假如你的企業運營好，大家都可以賺錢;假如你公司一旦山體滑坡、一旦破產倒閉，大家都跟隨不幸，這就是一同風險性。

三、共同理想

擁有整體利益和一同風險性，那么就與你形同一人了沒有?也不一定。也有關鍵的一點，便是要與你有一同的理想化。大家的夢想一致的，你要把公司做大、穩步發展、做佳、做久、做富，他想小富貴則安;你每日想擴大，他每日想一分錢......他能做你的關鍵領導干部精英團隊嗎?他盡管就是你的公司股東，你每日想干大、穩步發展，隨后他每日想一分錢吧、解散吧，這在實際中捫心自問，因此 他務必與你有共同理想。

四、彼此之間認同

此外，也有關鍵的一點。大家盡管權益一同、風險性一同、理想化一同，可是我看你便是肉中刺，你瞧我便是肉中刺。你們倆能做關鍵領導干部精英團隊嗎?不可以。誰也不服氣誰，誰也不配合誰，誰也不兼容誰，他毫無疑問不是你的技術和管理核心成員，因此 第四條規范叫彼此之間認同。它是為人正直辦事的設計風格，你能是賢能，但不必做狂魔，天外有天、山外有山。我可以認同你，你也可以認同我，這一點十分重要，沒有這一點就算不上互利共贏。

小結：公司關鍵精英團隊的候選人有時候決策著公司的成功與失敗，諸多公司關鍵精英團隊土崩瓦解的實例都表明在挑選關鍵精英團隊時一定要事前明確確立的規范----整體利益、一同風險性、共同理想、彼此之間認同，不然得不償失嚴重危害到公司的存活和發展趨勢。