摘要：員工是企業的核心能源，只有員工滿意，企業才會有前進的動力。所以在員工福利這方面，人力資源部門一定要學會給員工“打雞血”，做好員工福利的計劃，激勵員工奮勇前行，為公司創造更高業績。

員工福利包括：彈性福利、餐補福利、健康體檢、生日關懷、節日關懷、團建活動、部門聚餐看電影等等。企業員工福利管理很讓人頭疼，發福利選擇禮品又費盡心思，所以選擇一個福利管理平臺很重要，做得比較好的有：福利PLUS。福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰略目標作出貢獻：協助吸引員工；提高企業在員工和其他企業心目中的形象；提高員工對企業的滿意度。

與員工的收入不同，員工福利一般不需納稅。在某種意義上來說，既能滿足員工的福利需求，又能在一定的程度上為企業降低福利成本。可以看出，員工福利對員工的激勵作用非常大，如果公司能搞好員工福利建設，整個公司的向心力就會提高，行業內競爭力也會得到一定程度的提高。

研究表明，深得人心的福利比高薪更能激勵員工。根據《中國員工福利趨勢研究》報告顯示，在考慮換工作的員工中，有58%的人認為改善福利待遇(僅次于加薪)是他們還愿意留在公司服務的重要因素之一。由此可見，員工福利的提高對穩定優質員工有非常重要的作用，HR在制定員工福利計劃時要注意企業為員工所支付的福利正在越來越高昂，單純從投入產出的角度來看，管理者也應該發揮出福利的激勵作用，而不能僅僅將福利停留在員工保障的層次上。 

但是，對員工而言，對福利的滿意度正在逐年降低。福利年年發，年年都一樣。這是大多數企業都存在的詬病。企業偶爾變著花樣弄一個這個養老計劃、那個保值計劃，工資扣了不少，但是卻沒有什么明顯的效果。員工漸漸對企業的福利失去了興趣。 

 據研究表明，很多在職員工對企業所給福利并沒有一個太明確的概念。企業福利往往被低值化，其實企業每年在員工福利方面都會花費大量的資金，但是很難量化給員工看，導致員工對企業所給到的福利不甚關心，也就起不到相應的激勵作用。這是因為企業對員工所進行的福利宣傳次數太少，很多企業忽視了對福利的溝通，使得福利項目的投資回報率大打折扣。盡管被大部分的人力資源從業者所忽視，但成本甚微的福利溝通確實能給員工的滿意度帶來積極意義。

企業在發放員工福利時，要學會與時俱進。不要一味的采取“普惠式”的福利方式，這樣會導致企業福利成本高，行政工作不省心，員工不滿意。企業的HR部門在準備福利時可以說是“嘔心瀝血”，但結果往往事半功倍。這不能怪HR部門不用心，因為員工千人千面，時間精力有限的前提下，很難做到員工100%滿意。如今，越來越多的企業尋求更合適的員工福利平臺合作，如福利PLUS，企業只需要建立賬戶，導入員工信息，分配積分，員工就可以在福利商城自主選擇福利禮品，從而提高員工的滿意度，減輕HR的工作負擔，也減少企業的福利支出成本。員工可以任何時間任何形式的完成福利體驗服務，還可以如同電商購物般的更改訂單、升級訂單，享受送貨上門、正品保證等等服務。 

員工是企業的核心能源，只有員工滿意，企業才會有前進的動力。所以在員工福利這方面，HR部門一定要打起精神來，做好員工福利的計劃，激勵員工奮勇前行，為公司創造更高業績！