因?yàn)樽罱枰崂碇朴喒镜慕煌ㄑa(bǔ)貼、節(jié)日福利、生日福利和補(bǔ)充員工健康體檢等規(guī)定，心中感到既欣喜也焦急，高興的是公司想要提高每個(gè)員工的福利，我也是受惠者，焦急的是我是一個(gè)才從事HR工作的菜鳥，想要憑空短時(shí)間內(nèi)搞定這些工作實(shí)在是心有余而力不足，所以這次想邀請大家討論一下員工福利的問題，有什么好的經(jīng)驗(yàn)分享嗎？

有的人說： 

1、這些福利，是要建立在企業(yè)發(fā)效益較好的基礎(chǔ)之上的；否則，這一切都是空的。 

2、如果要提出相關(guān)福利要求，必須有節(jié)地提出，如果處理不當(dāng)，也是沒有效果的；這就要求充分講究策略，否則是勞而無功。 

3、可向相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)提出較為穩(wěn)妥。 

根據(jù)福利plus的市場調(diào)研報(bào)告,超過80%的公司支持賦予員工選擇自身福利的選擇權(quán)（彈性福利）。大約半數(shù)的公司表示他們在制定福利計(jì)劃時(shí)請員工提供意見。可見，彈性福利計(jì)劃在中國已為越來越多的企業(yè)所重視，并成為了福利管理的一個(gè)趨勢。

（1）對員工而言 

從員工的角度來看，彈性福利制度有以下優(yōu)點(diǎn)： 

有效滿足員工的不同需求。由于員工存在個(gè)體差異，他們的需求不可能完全一樣，同時(shí)需求狀況也會隨時(shí)間及空間的不同而有所變化，而彈性福利制度允許員工選擇自己的福利組合，這樣就可滿足員工不同的需求。 

增進(jìn)員工對福利制度的了解。大多數(shù)的彈性福利制度對所提供的福利項(xiàng)目都會標(biāo)出相應(yīng)金額，這樣員工在選擇福利項(xiàng)目時(shí)，就可以從金額上得知該項(xiàng)福利的成本，員工則會更加體會到企業(yè)為他們所支出的福利成本。 

提升員工的工作滿意度。彈性福利制度使員工有機(jī)會參與福利制度的規(guī)劃與制定過程，讓員工選擇自己所需要的福利項(xiàng)目，這樣可以提升員工的工作滿意度。 

（2）對雇主而言 

從雇主的角度來看，彈性福利制度具有以下優(yōu)點(diǎn)： 

控制福利成本。在傳統(tǒng)的員工福利制度下，即使福利成本不斷增加，使很多公司負(fù)擔(dān)沉重，但員工的福利滿意度并未得到提高。但是在彈性福利制度之下，因?yàn)槊恳粋€(gè)員工所能使用的福利限額是固定的，雇主增加新的福利項(xiàng)目，并不會增加額外的福利成本，所以增設(shè)額外的福利項(xiàng)目只是增加員工的選擇機(jī)會，但是員工由于能自主選擇適合自己情況的福利項(xiàng)目，反而提高了福利滿意度。同時(shí)，彈性福利制度通常會在每個(gè)福利項(xiàng)目上標(biāo)出金額，使員工可以了解每項(xiàng)福利的成本，這樣便有助于公司管制福利成本。 

減輕福利規(guī)劃人員的心理負(fù)擔(dān)。規(guī)劃福利制度的人員必須絞盡腦汁設(shè)計(jì)各種福利項(xiàng)目，但這是一件“吃力不討好”的工作。因?yàn)榧词箚T工對現(xiàn)在的福利項(xiàng)目滿意，但誰也無法保證將來他們的態(tài)度還是一樣。因此，由員工自己選擇福利項(xiàng)目，員工很難產(chǎn)生抱怨，同時(shí)也可以減輕規(guī)劃人員的心理負(fù)擔(dān)。

提升企業(yè)形象和競爭力，留住核心員工。形象良好的公司在勞動力市場上是較有競爭力的。因?yàn)閷?shí)施彈性福利制度的公司給人以高瞻遠(yuǎn)矚、與時(shí)俱進(jìn)以及以人為本的印象，所以，他們在勞動力市場上與其他企業(yè)爭奪人力資源時(shí)，往往更具競爭力。同時(shí)，他們還可以借著良好的形象招攬優(yōu)秀的人才和留住人才，這對于未實(shí)施彈性福利制度的公司而言，將構(gòu)成極大的競爭壓力。 

如何規(guī)避彈性福利計(jì)劃的內(nèi)在缺陷

1．關(guān)注福利成本的支出。企業(yè)一方面要滿足員工對多元化福利的需求，同時(shí)也要對福利成本的支出進(jìn)行合理的控制。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)有切實(shí)可行的成本預(yù)算，在可接受的成本支出情況下，盡可能為員工提供高品質(zhì)的福利項(xiàng)目。

2．做積極有效的溝通。彈性福利強(qiáng)調(diào)員工的參與性，在策劃實(shí)施的各個(gè)階段都離不開員工的支持與配合。在調(diào)查宣傳階段，積極有效的溝通可以使員工理解企業(yè)為此做出的真誠努力，從而愿意提供真實(shí)的信息。

3．加強(qiáng)約束和引導(dǎo)。在實(shí)施彈性福利計(jì)劃的初期，員工對各種福利項(xiàng)目認(rèn)識不足，人力資源部門應(yīng)積極地進(jìn)行引導(dǎo)，幫助他們分析各種福利項(xiàng)目的特點(diǎn)，避免盲從跟風(fēng)。

4．借助福利平臺和實(shí)行外包。彈性福利的設(shè)計(jì)實(shí)施需要專業(yè)的管理知識，要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。在企業(yè)人力資源力量欠缺的時(shí)候，適時(shí)地借助“外力”（如福利plus），不失為一種好方法。

彈性福利計(jì)劃在改進(jìn)員工福利結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工、鼓舞員工士氣方面收到了很好的效果，但其內(nèi)在缺陷也不容忽視，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力及管理需求來量身定做適合自己的彈性福利計(jì)劃。