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    企業福利平臺:HR究竟該如何應對“年底離職潮”?

    2022-10-28 13:41

    試問做HR是的,沒有三頭六臂,沒有優秀的時間管理,無法勝任。上半年的年終績效考核等著你,下半年的年會等著你。之后,我們需要做一個漂亮的年終總結ppt...然而,這些事情都趕不上。“年底離職潮”一半的殺傷力。

    記得有位HR朋友說了一句話:“比起拿到年終獎就離職的員工,我更害怕連年終獎都不想離職的員工。堪堪留下一封回家過年的辭職信,用來打發辛苦了一整年的我。”

    即將到年底,又是一年的離職季節,無論是主動還是被動離職,企業都不可避免地要經歷。特別是最近,各大廠商紛紛裁員,離職風暴一起出現,仿佛警告我們,離職潮可能就在下一秒。

    企業福利平臺:HR究竟該如何應對“年底離職潮”?

    “年底離職潮”有多可怕?

    離職意味著停止供應。《財富》雜志曾經做過一組數據:員工離職后,僅更換成本就高達離職員工工資的1.5倍。如果管理人員離職,成本會更高,損失是離職員工工資的93%-200%。

    更換普通員工的成本約占員工年薪的1/3。對于技能短缺的崗位,更換成本相當于年薪的1.5倍。

    核心人才流失至少有2個月的新員工招聘期、3個月的適應期和6個月的整合期。此外,招聘費用相當于4個月的工資,失敗率超過40%。這些只是直接成本。

    更可怕的是,研究表明,一名員工的離職導致大約三名員工離職。根據這個計算,如果員工離職率是10%,30%的員工可能正在找工作。

    除了離職潮,你還要處理這些問題...

    一人離職,一整個HR部門很忙。當員工提出辭職時,公司通常會使用三種魔法武器(加薪、晉升、調動),這可能有用,但可能無法從根本上解決問題。

    無論是穩定人才、統計年終獎、舉辦年會還是完成工作總結,這些都屬于HR事務性工作是大量重復工作“重災區”也影響員工離職,“關鍵因素”。要解決,我們還得剝繭,精細到位。所以,,HR如何應對?

    1.穩定離職邊緣員工

    員工有時會因為自己的擴張而想到離開。因此,企業應該讓員工隨時隨地了解自己的缺點。同時,要幫助員工彌補這些不足,無形中給員工適當的壓力,然后幫助員工緩解壓力有效避免員工流失。

    2.不要讓年終獎變成雞肋

    轉眼間,春節就要到了。如果獎金和福利不到位,很容易收到員工的吐槽,對工資壓縮的不滿,以及明年跳槽的威脅…

    解決上述問題最快的方法是什么?-答案是計劃年終獎金。“同樣的工作條件,同樣的工作內容,不同的工資”會導致員工離職。

    HR基本工資需要根據員工能力和資源的綜合因素支付,基于員工為公司或項目創造的價值合理分配。

    3.加強企業文化建設

    無論企業規模大小,企業的精神價值觀都會深深吸引和影響員工,讓員工感覺像家,增加歸屬感。

    對現狀不滿意的員工應該讓他們得到溝通和投訴,并幫助他們解決他們想要的問題。此外,還有一個成功的年會,為員工提供溫暖的福利和關懷。

    4.自我反思,總結工作

    好的工作總結不僅是一段時間內所有工作內容的簡單總結,也是個人專業素質的充分體現,也是自身工作理念和態度的展示。

    無論是怕員工大量離職,還是擔心如何發放年終獎金,HR各種焦慮和忙碌都來自于技術不合格和方法不合適。建議大家提前做一下。HR年底策略,做好績效考核,了解年會事項,準備工作總結,以更高的概率處理年底工作,明年實現加薪自由!


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