薪酬福利管理的作用。

對企業(yè)而言，各種企業(yè)福利項目在具有一定社會功能的同時，也成為企業(yè)吸引人才、留住人才的主要激勵手段。現金和員工福利是留住員工的有效手段，但它們具有不同的特點。雖然可見的現金可以對人才產生快速的沖擊，短時間內消除了對員工福利的差異化要求，但其非持久性的缺點往往會使其他企業(yè)能夠以較高的工資挖掘人才，特別是對資金實力不足的中小企業(yè)來說，如果只靠現金留人，就很難避免人才大量流失的災難。而且具有延期支付性質的員工福利，不僅能避免財力短缺的尷尬，而且能很好地維持人才，成為減緩企業(yè)勞動流動的金手銬。

對雇員而言，醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險等法定企業(yè)福利項目，能使雇員生病得到治療，年老時能有依靠，受工傷后能得到賠償等，從生理上滿足雇員的需求。而且更多的企業(yè)自主福利能滿足雇員的情感需求。比如企業(yè)提供的帶薪休假福利，能更好地緩解雇員的工作壓力，讓他們有更多的時間陪伴家人，從而滿足人們在情感、親情方面的需求；企業(yè)舉辦的各種集體旅游活動，公司宴會活動，能使雇員在工作之外有更多的接觸機會，增進雇員之間的理解，和諧公司內部成員之間的同事關系，也能幫助雇員獲得情感上的滿足。這能使雇員感覺到企業(yè)與自己不僅僅是一種簡單的經濟契約關系，而是一種與家庭關系相似的情感成分，這無疑改善了雇員的工的工作境。