公司年底福利的派發是一門大學問，給予恰當的年貨禮盒，不但能可免于被員工調侃，還能讓員工真切感遭受企業的關愛。問題來了，哪些的年底福利才可以觸動員工？在回應這一難題以前，必須先弄清楚2個難題。

一、為何公司年底福利這般關鍵？

據福利plus了解，許多公司針對為什么給予年底福利，及其年底福利的必要性并沒有認清，大量是盲目跟風觀念在作怪，因而在年貨禮盒的選擇上敷衍塞責、不足用心。實際上，包含年底福利以內的企業各種各樣福利，最后目地是鼓勵和吸引員工。HR方知，薪資和福利素來不是散伙的，福利實質上是另一種非現金的化學物質薪資，而充分考慮員工薪資滿意率指數值一直彷徨在底位，福利的必要性更加突顯。

以重慶市、南京市、廈門市為例，雖然2018年超8成上班族保持不一樣水平的漲薪，但漲薪力度在“0-5%”的數最多，超4成上班族對目前薪資未滿。因而，當BOSS漲薪不行時，必須根據別的福利新項目來提高員工滿意率，即薪水不足福利來湊，與眾不同的福利能提高員工歸屬感，它是別的企業無法復制粘貼的優點。

許多人將會要說，企業年底福利立即發福利豈不更加好，員工令人滿意HR放心，稱得上互利共贏。自然，BOSS毫無疑問不容易同意。一方面，企業福利關鍵關心員工身體健康和推動家庭幸福兩層面，假如僅僅發福利，公司就沒法正確引導員工的個人行為，員工沒有發展、不可以成才，終究還會抱怨企業沒有好好地塑造。

另一方面，錢非常容易被員工用來較為，只能派發更有意義的物品或帶來員工不同尋常的感受，才沒法較為，由于這些全是沒法取代的，并且花同樣的錢，實際效果遠遠地強過簡單直接的現錢。因而，HR必須在選擇企業福利上多用點思緒，而年底福利做為份量最大的重點之作，更得精心策劃，才可以給員工展現大量意外驚喜。

二、什么叫企業發年底福利的恰當姿態？

針對怎樣給予恰當的年底福利，福利plus有三個提議：

一是做好福利計劃，開展預算控制。一到年末，公司費用預算都花得類似，假如事前沒有做好健全的福利計劃，將會深陷福利縮水率的困境。因而，HR最先要和BOSS溝通交流，編列福利整體費用預算，隨后依據費用預算限定來制訂福利計劃，一般分成短期內、中后期和長期性計劃，年底福利一般歸屬于中后期計劃，益處是更有計劃性、更可控性，能夠 依照具體情況調節分配。

二是做好調研，另外解析內部和外界要求。HR千挑萬選的年底福利發至員工手上，卻被員工瘋狂調侃，并不是HR不用心，只是這世界轉變太快，要求差別很大。在現如今初入職場，從60后到90后，所有人內心常有不一樣的福利規范。因而，內部需求分析報告至關重要，能夠 根據一些非正規的溝通交流來掌握員工必須哪些的福利或什么福利能夠 更合理地鼓勵員工。另外，HR還解決同業競爭、經營規模類似的公司開展一項福利新項目調研，看一下外界福利新項目的設定常有什么，及其什么能夠 效仿。

三是把員工當顧客，突顯創意。應對食用油、稻米、曲奇餅干，心里也會奔潰，一來搬回家了累到不輕，二來我單身男女不煮飯。實際上，年底福利的適合性和一定水平的自主創新很關鍵，即突顯創意、人性化，才可以讓員工倍有情面。換句話說，考量年底福利是不是討年青人歡喜，全看員工是不是想要積極曬微信朋友圈，這代表HR不可以限于員工角度，而應立在顧客的視角去對待她們的愛好。