對員工福利平臺人力資源而言，招聘工作的周期不僅僅是到新員工入職為止，而是在新員工適應公司環境之后才算完成。人力資源應如何引導新員工迅速融入組織團隊？怎樣幫助新員工盡快適應工作環境？因此，員工福利平臺建議各位HR朋友，可從以下六個方面幫助新員工迅速融入組織。

第一，盡快開始新員工的入職培訓，做好入職培訓。

新員工進來后，越早進行入社訓練越好。通過入社訓練，新員工可以迅速了解企業，全面了解企業的發展狀況、企業文化、業務流程、管理制度等。

與此同時，入職培訓還可以驗證招聘人員在招聘過程中的各種說法，并能使員工進一步堅定自己的選擇。

因此，新員工的入社訓練是HR可以重點發揮的責任范圍內的事情。入社訓練是否順利，對新員工導入的工作效果尤為重要。

為新員工提供一對一的導師服務。

員工福利平臺導師應該盡可能找到在單位有一定影響力的優秀員工。物以類聚，潛移默化地繼承了公司的優秀傳統。

第三，為新員工提供適當難度系數的工作。

新員工剛新員工，既不能把他們當作無所不能的高手，也不能當作無所不能、無所不能的見習生。而且應以其經驗、能力、資歷，安排難度系數相當，既能迅速上手，又能逐步強化有足夠的提升空間，能夠勝任又需要提升的工作。因此，新員工可以在工作的土壤中扎扎實實地，茁壯成長。

對于員工福利平臺新人來說，初始工作太簡單，很容易看輕這份工作的重量，產生懈怠和被低估的感覺；而初始工作安排太難，新員工一開始就受挫，會產生極度的不自信和恐懼和放棄。

HR應HR應該支持員工的職業探索，并主動提供職業規劃的意見或建議。

在我看來，為候選人或員工提供職業規劃的幫助應該從招聘和接觸期開始。通過了解候選人的簡歷，我們可以為他在公司能夠獲得的職業發展提供必要的信息，支持員工和企業的共同發展，各取所需，共同發展。

每一位員工都會有自己的職業設計，追求的可能是權利、財富或工作的穩定員工對自己的職業認識有一個探索過程。

此外，HR還需要多宣傳職業生涯的連續性，在一個企業服務的時間不能太短，專業和能力的積累也是需要時間的，要有良好的心態，在職業生涯的道路上長期堅持下去，必有收獲。不要讓員工淺嘗輒止，頻繁跳槽。提前注射不想發生的事情。

員工福利平臺著力加強對直接主管領導能力和管理技能的培訓；

部分員工因直接領導而離職，與新員工接觸最多的是其部門主管，人力資源部非常有必要加強對基層中層管理人員的領導能力和管理技能的培訓。管理人員成熟管理到位，可以讓員工有良好的工作經驗，這對新老員工都有好處。

新員工的直接主管嚴格按照工作規范辦事，盡量做到最好，這對培養新員工的規范、熟練、精湛的業務技能非常重要。直接上級的管理風格和能力對團隊的績效水平和員工體驗非常重要。

以上是員工福利平臺提高新員工留存率的一部分，人力資源部可以從工作職責和公司層面努力。

在日常工作中要注意新員工。

人力資源部應多關注新員工，以下幾點工作中待人接物的建議可以適當提醒新員工：

虛心請教，不恥下問，但要及時。盡可能多地分析和思考自己。

2.盡快學習和理解公司的制度、文化和過程，快速掌握部門和公司的整體運營過程。

少說，多聽，多做，處理好人際交往中的每一個細節。

總而言之，員工福利平臺HR是為了提高員工的留存率，人力資源部需要在公司層面多做些管理和制度建設的提升，在引導新員工融入團隊的過程中，HR要適度關注新員工，適度輔導，不要越界過多。