看到中秋節佳節將至，對于剛進入職場的HR們早就變傻了吧。面對節日市場琳瑯滿目的商品，如何選擇員工福利？大公司對人才的競爭如此激烈，一般的員工福利能取悅員工嗎？

近年來，員工們表示，他們對公司福利的看法越來越多。

她們覺得許多公司對年節褔利只是是這種團體購置和派發個人行為，不但類目單一化，一成不變，以至于商品來源于和品質沒法合理確保，長此以往，滿意率和意外驚喜度也不高。

而許多公司剛開始更改褔利購置路數，采用以購物券、電子禮品卡的方法來展現，盡管處理了類目及其易磨性有限公司的難題，但其由公司到職工的單方轉達方式，讓褔利方式可拷貝性高、認知較弱，欠缺公司與職工的文化藝術溝通交流； 

很多企業每年對員工的良好福利投資很大，但仍然認為員工不能離開。那么，既不喜歡員工福利又不喜歡的困境，到底在哪里有問題呢？

要解決問題，滿足雙方的需要很重要

根據市場調研，從員工的角度來看，給員工自由選擇、擴大員工選擇范圍、滿足不同員工對福利的不同需求是他們的首選。而審視公司盡管想勤奮順從要求，但遭遇的要求調查、類目選擇、購置交涉等諸多要素，時間和人工成本管理方法不可控性，實際操作難度系數十分大，這種顯而易見都并不是hr們所善于的。

因此，制定一年一度的節日福利實際上是一項技術活動，被許多方面綜合考慮。對公司來說，它包括企業戰略、文化和預算的考慮。對于員工來說，這需要考慮不同的職位、年齡水平以及需求和偏好。

如何找到兩者的最佳結合點？ 

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“彈性福利”一詞，最初是外資企業導入的，她們根據導入第三方平臺經銷商的執行，在員工關懷的核心理念層面積淀了較為成熟期的工作經驗，而隨之中國公司間文化藝術的溝通交流及其高水平運動員優秀人才的流動性，該現行政策被很多的中國公司所接受和選用。福利plus作為專業員工福利平臺，提供多樣化的員工福利解決方案，能夠有效的提高員工滿意度。