什么能讓企業(yè)有人情味？答案是企業(yè)文化。企業(yè)文化是聯(lián)系和凝聚員工的重要紐帶。如今，許多企業(yè)組織各種活動(dòng)來(lái)展示他們的企業(yè)文化，如定制有企業(yè)特色的節(jié)日禮物、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等。這樣員工就可以更加認(rèn)同企業(yè)文化，從而提高員工的敬業(yè)度，保留人才。

近年來(lái)，員工關(guān)系管理越來(lái)越受到人力資源管理者的重視。當(dāng)全面的關(guān)系管理得到企業(yè)的認(rèn)可和效仿時(shí)，對(duì)外部客戶實(shí)施的客戶關(guān)系管理(CRM)和內(nèi)部員工實(shí)施的員工關(guān)系管理(ERM)也在發(fā)展。

每個(gè)企業(yè)都想搞好員工關(guān)系，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍，有利于加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可，提高員工滿意度，提高忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度，最終提高客戶滿意度。

但是，對(duì)于員工關(guān)系管理到底應(yīng)該如何進(jìn)行，一般企業(yè)的認(rèn)識(shí)卻是模糊的。以下我們將梳理員工關(guān)系管理的原則：

1)前提是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；

2)基本要求合理，情理背后包含企業(yè)理念和價(jià)值觀；

3)底線要求合法合規(guī)，法律是如何在制度中體現(xiàn)情理。

明確目標(biāo)和底線，制定概念和制度，開始實(shí)施，開始管理。

企業(yè)文化與員工關(guān)系管理密切相關(guān)，了解員工關(guān)系管理原則，熟悉勞動(dòng)法規(guī)定，有助于企業(yè)建立科學(xué)可持續(xù)的員工管理方法。