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企業薪酬福利
員工薪酬福利是很多職員想要了解的內容,但是有很多的公司都沒有制定一條完整的規定。
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漲薪三步走，可遇不可求！
薪酬即使用價值。你的薪酬多少，意味著你領域使用價值的階位，意味著企業對你工作成效和工作能力的認同，意味著你一直在企業的初入職場綠色生態部位。怎樣可以順利漲薪，本文你必讀不能。第一，新員工入職定薪即新...
offer的薪酬怎樣制訂？
制訂薪酬針對HR而言是一件難題。假如制訂的薪酬低了，侯選人很有可能就不容易來;假如制訂的薪酬高了，企業投入的成本費可就高了。因此怎樣才可以制訂好適合的薪酬呢？一、充分了解市場上要職位的薪酬范疇(最大值、...
HR：薪酬面議究竟怎么樣？
許多招聘職位中，寫的全是薪酬面議。但是通常招騁的實際效果卻不佳，那究竟薪酬面議是好或是不太好呢？假如不太好，又該如何去制訂薪酬那一欄呢？針對侯選人而言，薪酬面議就代表著：（1）該企業沒有實際的薪酬整...
員工福利平臺整理了薪酬管理中最重要的八個問題
工資無疑是所有職場人都非常關心的問題。對HR而言，如果能幫助企業制定合理的薪酬管理制度，也能更好地吸引、保留和發展核心員工。雖然HR最終不能決定是否能為員工支付更具競爭力的工資；但在專業領域，HR可以通過...
彈性福利平臺：你以為的薪酬真的只是發工資嗎?
在企業管理中，如果有科學合理的薪酬管理體系，對企業招聘和后續企業人才管理更為重要。薪酬管理做得很好，對小李說，可以幫助企業及時招聘非常匹配的人才；對大李說，它與企業的生存有關。HR們，是時候自查了。你...
如何設計一套科學、合理的動態薪酬福利機制呢?
為了加強薪酬對員工績效的牽引力，許多企業放棄了基于教育、工作經驗和崗位性質的傳統薪酬設計方法，采用了新的薪酬體系——動態薪酬。動態薪酬是根據企業內外的人力價格水平和員工的職能、績效和長期發展潛力而建...
企業福利平臺：如何進行寬帶薪酬設計?
薪酬體系設計一直是企業人力資源管理的重點和難點。科學合理的薪酬體系設計不僅可以讓員工在最積極的工作狀態下為企業創造更多的價值，還可以吸引、保留和激勵人才。與傳統的薪酬設計方法相比，寬帶薪酬在現代企業...
公司福利平臺：薪酬福利管理的“理性”與“感性”
薪酬福利管理在企業中具有重要意義，是目前企業最有效的激勵手段。然后，在薪酬福利管理的實際操作中，企業會遇到各種各樣的問題，如：同一崗位的內部薪酬不同，企業缺乏專業的評價方法；面對薪酬激勵問題，企業缺...
如何科學合理的設置寬帶薪酬福利?
在人力資源管理領域，有許多復雜的知識。例如：薪酬制度、崗位價值評估、資格制度等，這些高級知識制度，往往有些模糊。根據調查數據，許多企業的薪酬制度仍處于傳統的薪酬階段。事實上，在當今的企業發展過程中，...
實現薪酬福利公平的四個辦法
堅持公平是企業蓬勃發展的重要戰略，但在建設和管理過程中，企業很難實現公平的薪酬福利管理。因此，員工無法獲得相對公平合理的薪酬，最終選擇跳槽或離職。良好的薪酬福利管理是調動員工積極性的好幫手，既能穩定...
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