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公司薪酬與福利
為建立公司薪酬與福利制度,科學合理調配勞動資源, 充分調動職員工工作積極性,體現以人為本、效率優先、按勞分配的
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招聘面試薪酬交涉的六大超必殺
招聘面試最重要的一個流程是薪酬交涉，假如在招聘面試前，試著掌握職位的薪酬精準定位與薪酬交涉的方法，就能協助應聘者在招聘面試時，把握一定的薪酬交涉的自覺性。1、掌握職位薪酬精準定位事前掌握職位...
揭密企業薪酬的“無間道”規律
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公司薪酬鼓勵從績效考評下手
在時下公司薪酬管理方法中，薪酬鼓勵是十分關鍵的構成部分，科學規范的薪酬鼓勵一直都能持續激發員工的工作主動性，提升員工滿意率的與此同時推動員工主要工作業績的提高，進而長久的維持公司的平穩與發展趨勢。什...
四招制訂讓員工令人滿意且合乎公司發展的薪酬規章制度
薪酬規章制度的創建和調節，是公司領導人員必須不斷學習的一門專業技能，健全的薪酬規范反映的是管理者的管理藝術。科學研究和合理變成鑒定薪酬規章制度是不是有效的規范，也是公司管理者在制定制度時的根據和方法...
2013年各領域薪酬與招騁調查研究報告
日前，翰德人力資源管理集團公司公布了2013年各領域薪酬與招騁調查研究報告。翰德在今年的的薪酬手冊包含了制訂薪酬時必須考慮到的首要條件，對于如何使公司招聘全過程高效率利潤最大化，降低應聘者撤出數及其保證...
企業設立薪酬規章制度務必要開拓創新
評價一個公司好與不太好，諸多人除開會依據公司總體員工的素養及公司的文化藝術來鑒定外，還會繼續依據公司的薪酬規章制度來剖析，由于員工與公司的勞務關系大量的是因薪酬關聯而認識的。大家都知道，公司的薪酬管...
2013年公司究竟該怎樣漲薪才算有效？
2013新春的剛到是不是也是公司逐漸發困的情況下了呢?由于這恰好是公司遭遇漲薪難點的情況下了?，F如今在不容樂觀的經濟形勢下，公司的總體薪酬是保持原貌呢？或是首先改革創新?堅信公司左右為難。可是，要了解薪酬...
不能不知道薪酬管理方法的三大作用
薪酬管理方法一直全是公司最高度重視的工作中，與此同時也是公司最頭痛的工作中，由于公司的薪酬規章制度將立即危害到公司人力資源的發展趨勢，健全的薪酬規章制度能協助公司吸引杰出人才及吸引住杰出人才，與此同...
探索應聘者的心理狀態道德底線——HR薪酬交涉的方法
在招騁全過程中，你對應聘者的期待值與你企業的靈便度掌握得越大，那麼，在競價和商議時，你也就越能煞有其事。1?建立薪酬的使用價值標準你一直在商討前務必確立一個難題：這一崗位對企業的使用價值有多大？在這...
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