企業(yè)的人員福利

餐飲福利方面,企業(yè)可根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補(bǔ)貼;為入職員工免費(fèi)提供中餐

獵頭公司常見的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方式有什么？

針對(duì)獵頭公司而言招騁碰到較大的難題便是有關(guān)侯選人工作能力的一個(gè)分辨，為了更好地完成這一總體目標(biāo)HR會(huì)對(duì)侯選人開展一系列的評(píng)測(cè)。可即使如此，依然會(huì)發(fā)生打孔的情況。銳哥在這兒詳細(xì)介紹幾類獵頭公司常常采用的...

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企業(yè)員工福利平臺(tái)的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度匹配

01.企業(yè)員工福利平臺(tái)的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度匹配，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)具有靜態(tài)空間和動(dòng)態(tài)空間。02.人力資源戰(zhàn)略是決策的組合，具有必要的“空間”和不能去的“禁區(qū)”。企業(yè)員工福利平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者需要和HR達(dá)成共...

標(biāo)簽：資源型企業(yè) 企業(yè)資源人力資源福利解決方案

美世公布《并購(gòu)交易中的人員風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》

企業(yè)并購(gòu)買賣中職工的使用價(jià)值不可忽視保護(hù)組織最重要的財(cái)產(chǎn)—職工，保證成功交易。上海市2016年5月20日電/美通社/—據(jù)湯森路透（ThomsonReuters）《2015年并購(gòu)調(diào)查》說(shuō)明，全世界企業(yè)并購(gòu)總數(shù)提升了32%...

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企業(yè)員工福利平臺(tái)人才戰(zhàn)略之挑選合適的人才

企業(yè)員工福利平臺(tái)人才戰(zhàn)略：選擇合適的人才。許多首席執(zhí)行官對(duì)人才招聘業(yè)務(wù)并不謹(jǐn)慎，他們?cè)谌瞬殴芾砩贤度氲臅r(shí)間很少，一些首席執(zhí)行官埋頭于具體業(yè)務(wù)，希望企業(yè)員工福利平臺(tái)HR部門能代替自己處理好人問(wèn)題，這是一...

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美世發(fā)布《并購(gòu)交易中的人員風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告》

并購(gòu)交易中員工的價(jià)值不容忽視保護(hù)組織最重要的資產(chǎn)—員工，確保交易成功。上海2016年5月20日電/美通社/—據(jù)湯森路透（ThomsonReuters）《2015年并購(gòu)調(diào)查》表明，全球并購(gòu)數(shù)量增加了32%。美世近期發(fā)布的...

標(biāo)簽：員工福利采購(gòu)流程 2020年中秋員工福利發(fā)放一中秋節(jié)員工福利申請(qǐng)

企業(yè)福利平臺(tái)將人員培養(yǎng)納入人員晉升的基本要求

(1)設(shè)定人員培訓(xùn)考核指標(biāo)。這里提到的人員培養(yǎng)指標(biāo)設(shè)計(jì)也需要區(qū)分，不能直接強(qiáng)化人員培養(yǎng)的績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)福利平臺(tái)管理者來(lái)說(shuō)，崗位職責(zé)包括人員培養(yǎng)的職責(zé)，所以在績(jī)效考核中直接加入人才培養(yǎng)的指標(biāo)也是...

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國(guó)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不可自定薪酬福利

日前，中紀(jì)委下發(fā)《違背<國(guó)有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)多個(gè)要求>個(gè)人行為可用<我黨政紀(jì)處分規(guī)章>的表述》(下稱《解釋》)，強(qiáng)調(diào)對(duì)違背《國(guó)有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)多個(gè)要求》的國(guó)有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中的共...

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HR招騁不能忽視的人員素質(zhì)測(cè)評(píng)四大關(guān)鍵點(diǎn)

人員素質(zhì)測(cè)評(píng)并不是找最優(yōu)異的，只是找最好的。人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方式許多，常常采用的關(guān)鍵有筆試題目或無(wú)紙化考試、心理學(xué)測(cè)試、招聘面試、情景模擬教學(xué)法等四種。公司在招聘員工時(shí)，到底挑選哪些方式對(duì)應(yīng)聘人員開展評(píng)...

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員工福利平臺(tái)：怎樣搞好小企業(yè)的人才隊(duì)伍基本建設(shè)

前言企業(yè)要想長(zhǎng)期平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)秀人才是不可或缺的，人才隊(duì)伍基本建設(shè)在某層面而言是牽制企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵要素。一般來(lái)說(shuō)，大中型企業(yè)都是會(huì)有自身一套相對(duì)完善的優(yōu)秀人才管理體系，而許多中小型企業(yè)因...

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企業(yè)員工福利和企業(yè)文化相吻合,更易吸引價(jià)值觀相同的人才

彈性福利平臺(tái)認(rèn)為今后企業(yè)的留才方式，將進(jìn)一步由薪酬留才向員工福利留才轉(zhuǎn)變。在歐美市場(chǎng)上，這種趨勢(shì)已經(jīng)很明顯了，許多歐美市場(chǎng)上的企業(yè)，年工資漲幅只有2%-4%左右，留住人才靠的是花樣百出，貼心的企業(yè)員工福...

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