前言

企業要想長期平穩的發展趨勢，優秀人才是不可或缺的，人才隊伍基本建設在某層面而言是牽制企業發展趨勢的一個關鍵要素。一般來說，大中型企業都是會有自身一套相對完善的優秀人才管理體系，而許多中小型企業因為遭受公司經費預算、職位定編等要素的牽制，沒有高度重視人才隊伍基本建設。在公司迅速發展趨勢，或有工作人員外流時，通常會看起來很處于被動，無法適應。

實例

小楊為某公司人力資源負責人，公司經營規模并不大，50人上下，上星期公司一個核心技術職位員工忽然辭職，因為公司內部沒有適合的人代替，外界招騁也必須一個周期時間，導致此項工作中處在停滯不前情況，危害了公司總體工作中的進行。

解決方法

針對中小型企業而言，一個蘿卜一個坑，工作人員外流尤其是重要工作人員的外流，必定會對公司的一切正常運行導致一定危害，而要防止這一狀況的產生，就必須搞好人才隊伍基本建設，人才隊伍基本建設，大公司有很大公司的對策，小公司實際上也是能夠有自身的游戲玩法。

下邊大家就小企業的人才隊伍基本建設開展三個層面的共享。

一、工作人員分析報告

對工作人員現況開展匯總，獲取工作人員要求，并剖析潛在性的工作人員外流風險性。在這個基礎上設計方案出工作人員貯備方案。謹記，小公司的工作人員貯備不太可能像大公司那般大批量開展，一定是融合要求和重要職位設置。

二、公司內部優秀人才培養服務體系

1、輪崗制度或替崗制。依據職位特性選用輪崗制度或替崗制，防止一些職位發生一個人壟斷性，產生員工“綁票”公司狀況。

2、連通崗位升職安全通道。為每個職位或重要職位開設職業生涯發展升職安全通道，升職安全通道能夠從崗位和職務級別2個視角下手，讓員工伴隨著企業的發展趨勢有清楚的總體目標，一方面推動員工專業能力的提高，另外還能減少員工流動率。

3、創建人才的培養管理體系。融合崗位升職安全通道創建起人才的培養管理體系，并靈活運用公司企業內部培訓資源，那樣可以更強的融合公司資源，把個人專業能力變換為公司公共資源網，一定水平上連通了職位各個部門或鄰近職位的堡壘。

三、創建外界優秀人才資料庫。

外界優秀人才資料庫的創建對公司而言是一個成本低零風險的作法。

1、招聘網站：公司根據招聘網站能夠和許多有關優秀人才創建關系，在招騁全過程中會碰到許多綜合素養覺得非常好，但和公司要求現階段并不是徹底配對的人，那樣的工作人員是公司外界人才儲備的中堅力量，能夠保持穩定的按時溝通交流情況，以達到公司特殊情況下的應急要求。

2、同行業溝通交流平臺：做為達標的HR，在平常的日常生活和工作上，關心同行業信息內容，并創建同行者脈，是很重要的一方面，根據平常不經意的休閑活動，能夠創建起一定經營規模的領域人脈網，對達到本身企業優秀人才管理體系是一個確保。

總而言之，人才隊伍基本建設層面，小企業盡管不具有大企業的諸多優點，但事實上也是有很多突破點，從從細下手一樣可以處理企業優秀人才難題。

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