改革開放以來，中國經濟發展迅速，大大小小的企業紛紛成立。然而，中小企業在發展中仍然存在許多困難和問題。人才短缺是制約其長期發展的瓶頸。目前，隨著新技術的快速發展和信息傳遞的加快，外部競爭環境發生了巨大的變化，面臨著國內外市場的雙重壓力。如何在自身資源有限的情況下激勵員工開發人力資源的價值，激發員工的積極性、自主性和創造性，已經成為中小企業發展道路上迫切需要解決的問題。中小企業如何激勵員工留住人才？企業員工福利平臺為您整理了以下知識，來長知識吧！

中小企業激勵員工的現狀。

一、以物質激勵為主。

目前，中小企業更多的是采用物質激勵。在中小企業，為了減少員工的一些懶惰行為，通常的做法是將員工的收入與企業的經營業績聯系起來，讓員工感到危機。比如根據表現提高獎金，計件工資等等。激勵的原因是當事人關心自己的切身利益時，人們會特別關注事情的成敗，趨利避害的本能會把面臨危機的壓力轉化為動力。尤其是在當前舉國就業形勢極其嚴峻的情況下，物質激勵被中小企業主廣泛采用。

二、短期激勵行為。

與同類型的大型企業相比，中小企業由于資金、技術、人才等資源的制約，經營管理模式滯后，缺乏健全的激勵機制。即使有，也過于注重眼前利益，激勵的短期行為明顯，如股票期權、員工持股、服務年限工資等。

三、家族式管理。

中小型企業一般采用家庭所有權和企業主親力親為的形式。公司內部組織結構簡化，管理人格化，管理權力統一集中在業主手中，管理者和一般從業人員之間多有一定的血緣關系，親緣關系，地緣關系等，組織、指揮、協調、監督的過程雖快，費用支出少，但容易挫傷非家庭員工的積極性。

二、中小企業如何激勵員工面臨的問題。

1.中小企業規模小，財力有限。

企業員工福利平臺認為由于中小企業的生產規模、人員、資產擁有量和影響力都小于大企業，大多數中小企業很難提供高薪、高福利來激勵人才。

2.中小企業地域性強，容易形成排外的企業氛圍。

由于中小企業行業分布廣泛，對人才的需求更加多樣化和復雜，但明顯的區域性不利于企業吸引人才。

3.中小企業的激勵形式單一，忽略了對員工的深度激勵。

中小型企業般以物質激勵為主，忽略了精神激勵對員工的激勵作用，在一定程度上抑制了員工的積極性。中小企業形成的激勵機制主要是員工工資和獎金，輔之以各種規章制度。然而，這種激勵機制的實施不同于員工的支付和要求，導致員工不滿。

4.中小企業缺乏系統完善的激勵人才管理體系。

企業員工福利平臺指出中小型企業的激勵行為往往是隨意的，缺乏一套完善的人才激勵機制，不利于企業有針對性地吸引和留住人才。

5.中小企業缺乏科學的績效評估體系。

員工業績的好壞幾乎是企業主自己主觀推測，不向員工公開。這樣，優秀的員工看不到自己的工作成績，積極性受到打擊，普通員工也看不到自己的不足，很多缺點不能及時糾正，業績持續不好，厭倦了工作。

6.中小企業缺乏良好的企業文化。

由于員工和企業缺乏共同的價值觀，個人價值觀和企業理念錯位也是中小企業難以吸引和維持人才的重要原因。