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    員工獎勵和激勵有什么區別?

    2021-03-11 15:24

    員工福利企業管理中不可或缺的要素之一,其中員工福利、員工獎勵和員工激勵有什么區別?公司員工福利平臺小編認為,傳統管理方法的邏輯思維存在四個錯誤觀念

    員工福利。

    第一,重考評,輕激勵:

    第二,重獎勵,輕激勵:

    第三,重監管,輕激勵;

    第四,重規章制度,輕機制。

    公司員工福利平臺認為這是舍本逐末的做法,比較嚴重地忽視了老總和優秀人才的平衡,績效考核和人性的平衡,年產值和使用價值的平衡。

    為了充分理解這種失調,每個人都必須它們之間的區別:

    第一,規章制度和機制的區別。

    激勵和福利。

    1.大部分規章制度都是用文字來表達的;機制的關鍵是數據和信息。

    2.規章制度偏重于監管和控制;機制偏重于激勵設計方案。

    3.監管和約束是老板想要的;激勵和福利是員工想要的。

    4.規章制度是人和事的管理方法,機制是優秀人才和業績評價結果的運營提高。

    5.規章制度多采用行政手段,機制多采用財政政策工具。

    6.許多公司缺乏的不是監管制度,而是擴大優秀人才的機制。

    制度=管理方法+文件+監督+行政手段。

    機制=運營+數據信息+激勵+財政政策工具。

    優加績效考核=成本預算+積分+KSF+PPV+POP+PSP,

    員工獎勵和激勵有什么區別?

    例如,

    人事部門有一個招聘經理,企業為了引進人才,招聘優秀人才,培養優秀人才,制定了詳盡的標準和步驟,明確規定了招聘什么樣的人不招聘什么樣的人,招聘面試的實際程序流程,入學審批標準等等。毋庸置疑,這一切都屬于管制、監管等方面的規章制度,但是問題是缺乏對招聘經理的激勵機制。由于他拿著巨額的固定工資,基礎上沒有多少獎勵,只有考核層面的規定,所以為了防止負責任和扣罰,他就給自己的招聘人找各種原因和托詞。

    規章制度和機制都很重要。在中小企業中,機制甚至勝過規章制度。人們稱之為七分勵三分管,削弱了規章制度深化體制改革,增強了機制的骨干力量。

    第二,員工獎勵和員工激勵的區別。

    在湖畔大學教學時,馬云提到薪水:薪水就是我買你的時間,買你的天賦。所以,你每天來我這兒工作八個小時。獎賞是我發的,我買的東西比我覺得好,我要獎賞你。也就是說,你的主要表現超出了我的期望,獎賞不能每個人都有,每個人都有就亂套。

    公司員工福利平臺小編開始覺得:薪水不應只是購買時間和工作能力,而應只是使用價值,是以結果和實際效果為導向的顯性基因使用價值。其次,要用心區分激勵和獎賞,獎賞就是給成功的人,每個人都要激勵。

    員工獎勵與員工激勵到底有什么不同?很多企業只注重獎賞而忽視員工激勵。舉例來說,你們公司有100名員工,今年的評分首先是10~20人,其余80%以上的員工都不能得到認可。所以獎賞對少數人來說。

    但是,還有80%的員工需要激勵嗎?如果企業只獎勵少數優秀員工,就會忽略大部分生活的價值。比如公司實行積分管理,大部分員工都可以獲得獎勵和獎勵,毫無疑問,激勵他們每天的努力和努力就是激勵。所以公司員工福利平臺認為員工激勵是為大多數人設計的。


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