員工福利是企業管理中不可或缺的要素之一，其中員工福利、員工獎勵和員工激勵有什么區別？公司員工福利平臺小編認為，傳統管理方法的邏輯思維存在四個錯誤觀念

員工福利。

第一，重考評，輕激勵：

第二，重獎勵，輕激勵：

第三，重監管，輕激勵；

第四，重規章制度，輕機制。

公司員工福利平臺認為這是舍本逐末的做法，比較嚴重地忽視了老總和優秀人才的平衡，績效考核和人性的平衡，年產值和使用價值的平衡。

為了充分理解這種失調，每個人都必須它們之間的區別:

第一，規章制度和機制的區別。

激勵和福利。

1.大部分規章制度都是用文字來表達的；機制的關鍵是數據和信息。

2.規章制度偏重于監管和控制；機制偏重于激勵設計方案。

3.監管和約束是老板想要的；激勵和福利是員工想要的。

4.規章制度是人和事的管理方法，機制是優秀人才和業績評價結果的運營提高。

5.規章制度多采用行政手段，機制多采用財政政策工具。

6.許多公司缺乏的不是監管制度，而是擴大優秀人才的機制。

制度=管理方法+文件+監督+行政手段。

機制=運營+數據信息+激勵+財政政策工具。

優加績效考核=成本預算+積分+KSF+PPV+POP+PSP，

例如，

人事部門有一個招聘經理，企業為了引進人才，招聘優秀人才，培養優秀人才，制定了詳盡的標準和步驟，明確規定了招聘什么樣的人不招聘什么樣的人，招聘面試的實際程序流程，入學審批標準等等。毋庸置疑，這一切都屬于管制、監管等方面的規章制度，但是問題是缺乏對招聘經理的激勵機制。由于他拿著巨額的固定工資，基礎上沒有多少獎勵，只有考核層面的規定，所以為了防止負責任和扣罰，他就給自己的招聘人找各種原因和托詞。

規章制度和機制都很重要。在中小企業中，機制甚至勝過規章制度。人們稱之為七分勵三分管，削弱了規章制度深化體制改革，增強了機制的骨干力量。

第二，員工獎勵和員工激勵的區別。

在湖畔大學教學時，馬云提到薪水：薪水就是我買你的時間，買你的天賦。所以，你每天來我這兒工作八個小時。獎賞是我發的，我買的東西比我覺得好，我要獎賞你。也就是說，你的主要表現超出了我的期望，獎賞不能每個人都有，每個人都有就亂套。

公司員工福利平臺小編開始覺得：薪水不應只是購買時間和工作能力，而應只是使用價值，是以結果和實際效果為導向的顯性基因使用價值。其次，要用心區分激勵和獎賞，獎賞就是給成功的人，每個人都要激勵。

員工獎勵與員工激勵到底有什么不同？很多企業只注重獎賞而忽視員工激勵。舉例來說，你們公司有100名員工，今年的評分首先是10~20人，其余80%以上的員工都不能得到認可。所以獎賞對少數人來說。

但是，還有80%的員工需要激勵嗎？如果企業只獎勵少數優秀員工，就會忽略大部分生活的價值。比如公司實行積分管理，大部分員工都可以獲得獎勵和獎勵，毫無疑問，激勵他們每天的努力和努力就是激勵。所以公司員工福利平臺認為員工激勵是為大多數人設計的。