現在越來越多的企業管理者意識到員工福利在員工工作中的重要作用，但在具體實施過程中存在模式固化、難以滿足員工需求、成本高、福利預算有限等問題，HR處理起來既費時又費力。泛員網建議，企業可以采取以下方法，提高員工福利對員工的影響:

（1）采取“差別對待”

福利制度的對象往往是公司的所有員工，因為福利與員工對企業的貢獻或工作績效沒有直接聯系，所以具有包容性，所以福利成為工資中的醫療保健因素，有它也可以，但沒有它肯定不好。因此，現代企業越來越傾向于放棄“普惠制”從而實施“差別對待”福利作為對核心人才和優秀員工的獎勵，要求員工努力工作，以獲得獎勵，充分發揮福利的激勵作用。當然，福利“差別對待”在實踐中存在一定的困難，很容易導致普通員工的不滿，從而破壞組織的團結。因此，如果企業決定實施福利差異化管理，最重要的是確保有更多的包容性項目，達到一定的水平，然后是其中的一部分“特色項目”采取差別待遇。

（2）實施“自助式福利”

所謂自助福利，就是由員工自己選擇福利計劃的內容和結構組成，以滿足不同員工對福利計劃的不同需求，同時也能滿足同一員工在不同時期對福利計劃的不同需求，效果會更加顯著。在數字時代，人們的需求越來越多樣化，單一的福利制度無法滿足員工的需求。自助福利最大的優勢在于能夠提供最符合員工期望的福利，使員工的滿意度遠遠大于原來單一的福利管理，從而最大限度地發揮福利的總效用。同時，由于對提供的福利有類似的價格成本計算，員工更加重視福利，充分發揮福利在投入產出中的促進作用。

（3）嘗試“軟福利”

所謂“軟”是相對“硬”一般來說，是指除國家規定外，“五險一金”此外，企業自身制定的個性化非現金福利是“軟福利”。“軟福利”最大的特點是用協調員工生話、身心與工作關系的項目來代替傳統的現金或實物福利。這種類型。“軟福利”雖然沒有錢，沒有東西，有些不起眼，但這種個性化的非現金員工福利有其特殊的魅力。通過這種方式，企業可以使用這種方式。“軟福利”幫助企業福利對員工實現真正的激勵作用，也有利于人才的吸收和保留。

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簡單地說，員工福利是員工的基本權利，受勞動法的保護。各企業應自覺遵守。從長遠來看，員工福利可以留住員工，吸收人才，有利于企業的長期發展規律。