現(xiàn)在越來越多的企業(yè)管理者意識到員工福利在員工工作中的重要作用，但在具體實施過程中存在模式固化、難以滿足員工需求、成本高、福利預算有限等問題，HR處理起來既費時又費力。泛員網(wǎng)建議，企業(yè)可以采取以下方法，提高員工福利對員工的影響:

（1）采取“差別對待”

福利制度的對象往往是公司的所有員工，因為福利與員工對企業(yè)的貢獻或工作績效沒有直接聯(lián)系，所以具有包容性，所以福利成為工資中的醫(yī)療保健因素，有它也可以，但沒有它肯定不好。因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越傾向于放棄“普惠制”從而實施“差別對待”福利作為對核心人才和優(yōu)秀員工的獎勵，要求員工努力工作，以獲得獎勵，充分發(fā)揮福利的激勵作用。當然，福利“差別對待”在實踐中存在一定的困難，很容易導致普通員工的不滿，從而破壞組織的團結。因此，如果企業(yè)決定實施福利差異化管理，最重要的是確保有更多的包容性項目，達到一定的水平，然后是其中的一部分“特色項目”采取差別待遇。

（2）實施“自助式福利”

所謂自助福利，就是由員工自己選擇福利計劃的內容和結構組成，以滿足不同員工對福利計劃的不同需求，同時也能滿足同一員工在不同時期對福利計劃的不同需求，效果會更加顯著。在數(shù)字時代，人們的需求越來越多樣化，單一的福利制度無法滿足員工的需求。自助福利最大的優(yōu)勢在于能夠提供最符合員工期望的福利，使員工的滿意度遠遠大于原來單一的福利管理，從而最大限度地發(fā)揮福利的總效用。同時，由于對提供的福利有類似的價格成本計算，員工更加重視福利，充分發(fā)揮福利在投入產出中的促進作用。

（3）嘗試“軟福利”

所謂“軟”是相對“硬”一般來說，是指除國家規(guī)定外，“五險一金”此外，企業(yè)自身制定的個性化非現(xiàn)金福利是“軟福利”。“軟福利”最大的特點是用協(xié)調員工生話、身心與工作關系的項目來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的現(xiàn)金或實物福利。這種類型。“軟福利”雖然沒有錢，沒有東西，有些不起眼，但這種個性化的非現(xiàn)金員工福利有其特殊的魅力。通過這種方式，企業(yè)可以使用這種方式。“軟福利”幫助企業(yè)福利對員工實現(xiàn)真正的激勵作用，也有利于人才的吸收和保留。

泛員網(wǎng)年度福利，憑借完善的供應商篩選機制，致力于為企業(yè)提供多元化、體驗豐富的節(jié)日員工關懷計劃，在線管理福利流程，員工手機自由選擇交換，幫助企業(yè)解決員工福利篩選、分銷、管理和滿意度問題，適用于春節(jié)、婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、生日、公司周年、入職周年等場景。

簡單地說，員工福利是員工的基本權利，受勞動法的保護。各企業(yè)應自覺遵守。從長遠來看，員工福利可以留住員工，吸收人才，有利于企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)律。