薪酬福利管理方法

第一，績效導(dǎo)向。

各種類型的工資和工資應(yīng)與員工的績效或績效因素(績效因素，如技能和工作表現(xiàn))相關(guān)聯(lián)。福利項(xiàng)目也可以與員工的基本工資或某些績效因素相關(guān)聯(lián)，如醫(yī)療保險(xiǎn)和員工休假，這些因素分別與員工的基本工資和服務(wù)年限相關(guān)聯(lián)。

第二，市場導(dǎo)向。

結(jié)合每年一次的市場薪酬福利調(diào)查，明確和保證企業(yè)在人力資源市場的戰(zhàn)略定位。

第三，戰(zhàn)略定位。

薪酬標(biāo)準(zhǔn)是在市場上保持中間位置，還是想保持前25%的位置；福利工作是做最吸引人的服務(wù)，還是只提供一般水平的福利。盡管它是針對市場和競爭者的，但它直接影響到企業(yè)能否吸引人才，吸引什么樣的人才。

從另一個(gè)角度來看，薪酬福利管理有一個(gè)市場導(dǎo)向原則，每個(gè)崗位都來自市場。越來越多的人才是專業(yè)人才，有專業(yè)市場。這樣，為專業(yè)人士提供的薪酬也是按照專業(yè)思路來做的，這是必然的發(fā)展趨勢。