近日，董明珠在專訪中談到怎么安穩人才隊伍問題時表示，為了給職工安全感，現在開始逐年完善，終究每個職工一套房，并且是兩室一廳。董明珠還再次著重是格力的每一位職工，不僅是技術人員，中心人員，而是所有在格力的職工，都可以享受到兩室一廳。

針對該問題，小編見地如下：

一、董明珠掌控格力是成功的

首先肯定是對董明珠的認可，從董明珠參加格力至今做在董明珠掌握格力第一把交椅期間，格力一路高走，其股價和銷售額，市場占有率等都是其典型代表。不知從什么時間開端，在我個人心目當中，以前的海爾，而現在充滿的都是格力。

二、關于職工而言，歸屬感，安全感是首要考慮

董明珠也曾在屢次公共場合中談到自己關于管理人才以及經企業的個人見地，其間就屢次談到職工的安全感與歸屬感問題，那就現在房價一路攀升，老老實實的打工已經不能，滿足支撐一個小小且辛福家庭的時分。董明珠此次決議，無疑是抓到了人心。雖然代價巨大，但是其手段和氣魄，令人敬仰。

三、剖析董明珠

假如談起董明珠個人而言的話，咱們似乎看到了她都是在，作業作業不斷的作業之中。作為女性的確不易。或許身為母親，對家庭和事業的和諧有自己獨特的體會。以至于有這么大的氣魄，決心為職工分房。

四、從職工視點看：肯定好事

由于不了解董小姐的詳細計劃，不清楚其間的條件，個人判斷不或許人人有份，不或許是均貧富大鍋飯，一定需要有個基本條件。也便是說，有些人可以有，有些人不或許有。至于“有些人”各占了多少比例不好猜，估量格力的職工最有發言權。

乃至只要董小姐，及詳細計劃設計者們清楚。另外，也沒有說到產權，只是說到兩室一廳，或許也便是大了一點的職工宿舍，也便是說職工只要使用權沒有所有權。如此，這個出資便是長時間性質，其折舊可以在未來若干內攤銷，這樣關于格力財政支出的影響小多了。

不管怎么，關于格力職工來說，肯定是好事。公司福利提高，有資格沒資格先不說，至少讓人有了盼頭有了希望。哪怕只是有使用權，至少在崗的時分不用交房租吧！我若是格力職工，我舉雙手雙腳贊成。

五、從股東視點看

我恰好是格力的超級小股東，我出資格力是看中它的盈余才能及未來開展潛力。董小姐作為工作經理人用的是股東的錢，當然應該做有利于股東的事，而不是她個人的事，也不僅僅是大股東的事。使用兩年的贏利為職工謀福利不行怕，關鍵是這筆出資未來能創造多少價值？

職工丟失過大，人員不安穩關于企業來說或許是喪命的；但是由于福利太好，職工坐等養老的企業咱們見多了，終究若撕掉國企的外衣，或許只剩空殼了？不是反對職工激勵，也不是反應職工福利，而是要把錢花到貢獻大才能強的職工人上，而不是搞普惠制福利，養懶養老養庸才。

六、從企業管理視點看

一般福利是不掛鉤企業贏利的，也是剛性本錢；福利關于贏利的直接拉動效應相對偏小，不直接發生贏利。關于格力來說，這次投入不小，若是一次性買斷產權，贈予職工的話，短期財政壓力或許較大；若是購買物業或自建物業后，作為職工宿舍管理，后續的管理本錢維護本錢也會不小。

企業管理也有必要考慮提高職工福利的激勵作用。假如有或許，同樣的錢用于提高中心人才主干職工的薪酬收入或許作用會更好。即使用于全職薪酬提高，也便于日后的本錢管控，并有利于企業集中精力抓好生產，提高產品品質，而不是去做福利房物業管理。

格力可以開展至今日的確不易！董小姐功不行沒，但近幾年突然高調了不少，年僅退休之際別出損招，以免晚節不保吧。

管理改進不一定能讓企業盈余，但以盈余為導向的管理改進，一定可以讓企業盈余。企業只要持續盈余，才能持續開展永續運營。