近日，董明珠在專(zhuān)訪中談到怎么安穩(wěn)人才隊(duì)伍問(wèn)題時(shí)表示，為了給職工安全感，現(xiàn)在開(kāi)始逐年完善，終究每個(gè)職工一套房，并且是兩室一廳。董明珠還再次著重是格力的每一位職工，不僅是技術(shù)人員，中心人員，而是所有在格力的職工，都可以享受到兩室一廳。

針對(duì)該問(wèn)題，小編見(jiàn)地如下：

一、董明珠掌控格力是成功的

首先肯定是對(duì)董明珠的認(rèn)可，從董明珠參加格力至今做在董明珠掌握格力第一把交椅期間，格力一路高走，其股價(jià)和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)占有率等都是其典型代表。不知從什么時(shí)間開(kāi)端，在我個(gè)人心目當(dāng)中，以前的海爾，而現(xiàn)在充滿(mǎn)的都是格力。

二、關(guān)于職工而言，歸屬感，安全感是首要考慮

董明珠也曾在屢次公共場(chǎng)合中談到自己關(guān)于管理人才以及經(jīng)企業(yè)的個(gè)人見(jiàn)地，其間就屢次談到職工的安全感與歸屬感問(wèn)題，那就現(xiàn)在房?jī)r(jià)一路攀升，老老實(shí)實(shí)的打工已經(jīng)不能，滿(mǎn)足支撐一個(gè)小小且辛福家庭的時(shí)分。董明珠此次決議，無(wú)疑是抓到了人心。雖然代價(jià)巨大，但是其手段和氣魄，令人敬仰。

三、剖析董明珠

假如談起董明珠個(gè)人而言的話(huà)，咱們似乎看到了她都是在，作業(yè)作業(yè)不斷的作業(yè)之中。作為女性的確不易。或許身為母親，對(duì)家庭和事業(yè)的和諧有自己獨(dú)特的體會(huì)。以至于有這么大的氣魄，決心為職工分房。

四、從職工視點(diǎn)看：肯定好事

由于不了解董小姐的詳細(xì)計(jì)劃，不清楚其間的條件，個(gè)人判斷不或許人人有份，不或許是均貧富大鍋飯，一定需要有個(gè)基本條件。也便是說(shuō)，有些人可以有，有些人不或許有。至于“有些人”各占了多少比例不好猜，估量格力的職工最有發(fā)言權(quán)。

乃至只要董小姐，及詳細(xì)計(jì)劃設(shè)計(jì)者們清楚。另外，也沒(méi)有說(shuō)到產(chǎn)權(quán)，只是說(shuō)到兩室一廳，或許也便是大了一點(diǎn)的職工宿舍，也便是說(shuō)職工只要使用權(quán)沒(méi)有所有權(quán)。如此，這個(gè)出資便是長(zhǎng)時(shí)間性質(zhì)，其折舊可以在未來(lái)若干內(nèi)攤銷(xiāo)，這樣關(guān)于格力財(cái)政支出的影響小多了。

不管怎么，關(guān)于格力職工來(lái)說(shuō)，肯定是好事。公司福利提高，有資格沒(méi)資格先不說(shuō)，至少讓人有了盼頭有了希望。哪怕只是有使用權(quán)，至少在崗的時(shí)分不用交房租吧！我若是格力職工，我舉雙手雙腳贊成。

五、從股東視點(diǎn)看

我恰好是格力的超級(jí)小股東，我出資格力是看中它的盈余才能及未來(lái)開(kāi)展?jié)摿Α６〗阕鳛楣ぷ鹘?jīng)理人用的是股東的錢(qián)，當(dāng)然應(yīng)該做有利于股東的事，而不是她個(gè)人的事，也不僅僅是大股東的事。使用兩年的贏利為職工謀福利不行怕，關(guān)鍵是這筆出資未來(lái)能創(chuàng)造多少價(jià)值？

職工丟失過(guò)大，人員不安穩(wěn)關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)或許是喪命的；但是由于福利太好，職工坐等養(yǎng)老的企業(yè)咱們見(jiàn)多了，終究若撕掉國(guó)企的外衣，或許只剩空殼了？不是反對(duì)職工激勵(lì)，也不是反應(yīng)職工福利，而是要把錢(qián)花到貢獻(xiàn)大才能強(qiáng)的職工人上，而不是搞普惠制福利，養(yǎng)懶養(yǎng)老養(yǎng)庸才。

六、從企業(yè)管理視點(diǎn)看

一般福利是不掛鉤企業(yè)贏利的，也是剛性本錢(qián)；福利關(guān)于贏利的直接拉動(dòng)效應(yīng)相對(duì)偏小，不直接發(fā)生贏利。關(guān)于格力來(lái)說(shuō)，這次投入不小，若是一次性買(mǎi)斷產(chǎn)權(quán)，贈(zèng)予職工的話(huà)，短期財(cái)政壓力或許較大；若是購(gòu)買(mǎi)物業(yè)或自建物業(yè)后，作為職工宿舍管理，后續(xù)的管理本錢(qián)維護(hù)本錢(qián)也會(huì)不小。

企業(yè)管理也有必要考慮提高職工福利的激勵(lì)作用。假如有或許，同樣的錢(qián)用于提高中心人才主干職工的薪酬收入或許作用會(huì)更好。即使用于全職薪酬提高，也便于日后的本錢(qián)管控，并有利于企業(yè)集中精力抓好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，而不是去做福利房物業(yè)管理。

格力可以開(kāi)展至今日的確不易！董小姐功不行沒(méi)，但近幾年突然高調(diào)了不少，年僅退休之際別出損招，以免晚節(jié)不保吧。

管理改進(jìn)不一定能讓企業(yè)盈余，但以盈余為導(dǎo)向的管理改進(jìn)，一定可以讓企業(yè)盈余。企業(yè)只要持續(xù)盈余，才能持續(xù)開(kāi)展永續(xù)運(yùn)營(yíng)。