有人說薪酬很簡單，沒那么復雜，那我們來看看下面五句話。

其實這五句話都是錯的，有些教科書可以找到這五句話：

●第一，同崗同酬，這句話的正確表達是同崗同能力、同績效工資可以完全一樣，所以在企業中，同崗同酬應該是小概率事件。

●第二，員工員工做得更多，他們應該得到更多。這似乎是對的，但忽視業績結果是公司生存的基礎。

●第三，公司要想留住人才，就要給予更高的薪酬，誰都能說這句話，但HR千萬不要說這句話！

留住人才需要給予高薪和分工。對于未來的人才，他們需要的是被認可和尊重的感覺。他們希望有發展的空間和容錯的氛圍和機制。留住人才是一個大學問題，不能簡單地歸結為薪水。

●第四，加薪可以提高員工的積極性，這是有期限的。

估計加薪10%很難。估計加薪20%可以持續一個月，僅此而已。如果我們依靠加薪來提高員工的積極性，那么企業的就業和激勵文化肯定存在問題。

●第五，工資更敏感，所以實現秘密工資制度，不能讓員工互相比較，這是一個美好的愿望。

很多企業工資保密，但基本上不能保密，為什么呢？

不是我對另一個同事的薪水感興趣，而是我想知道我們公司的游戲規則。

因此，最后一句話的正確表達是，我公司的薪酬管理和人才激勵游戲規則必須公開；但具體數據必須保密這是公司的紅線。誰碰誰就走。

一般游戲規則一旦公開，就沒人問誰漲工資，什么時候漲工資，漲多少。如果你把這個解釋清楚，他會忘記的。