有人說薪酬很簡單，沒那么復(fù)雜，那我們來看看下面五句話。

其實(shí)這五句話都是錯(cuò)的，有些教科書可以找到這五句話：

●第一，同崗?fù)辏@句話的正確表達(dá)是同崗?fù)芰?、同績效工資可以完全一樣，所以在企業(yè)中，同崗?fù)陸?yīng)該是小概率事件。

●第二，員工員工做得更多，他們應(yīng)該得到更多。這似乎是對的，但忽視業(yè)績結(jié)果是公司生存的基礎(chǔ)。

●第三，公司要想留住人才，就要給予更高的薪酬，誰都能說這句話，但HR千萬不要說這句話！

留住人才需要給予高薪和分工。對于未來的人才，他們需要的是被認(rèn)可和尊重的感覺。他們希望有發(fā)展的空間和容錯(cuò)的氛圍和機(jī)制。留住人才是一個(gè)大學(xué)問題，不能簡單地歸結(jié)為薪水。

●第四，加薪可以提高員工的積極性，這是有期限的。

估計(jì)加薪10%很難。估計(jì)加薪20%可以持續(xù)一個(gè)月，僅此而已。如果我們依靠加薪來提高員工的積極性，那么企業(yè)的就業(yè)和激勵(lì)文化肯定存在問題。

●第五，工資更敏感，所以實(shí)現(xiàn)秘密工資制度，不能讓員工互相比較，這是一個(gè)美好的愿望。

很多企業(yè)工資保密，但基本上不能保密，為什么呢？

不是我對另一個(gè)同事的薪水感興趣，而是我想知道我們公司的游戲規(guī)則。

因此，最后一句話的正確表達(dá)是，我公司的薪酬管理和人才激勵(lì)游戲規(guī)則必須公開；但具體數(shù)據(jù)必須保密這是公司的紅線。誰碰誰就走。

一般游戲規(guī)則一旦公開，就沒人問誰漲工資，什么時(shí)候漲工資，漲多少。如果你把這個(gè)解釋清楚，他會(huì)忘記的。