實(shí)例：李欣在一家美容公司做人事助理，2021年三月份逐漸后，她被升上招聘經(jīng)理，因?yàn)?a href="http://www.39c3.com/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">企業(yè)發(fā)展得快，必須 聘請(qǐng)很多的工作人員，為了更好地能進(jìn)行招騁每日任務(wù)，李欣放開(kāi)了招騁標(biāo)準(zhǔn)，只需基本上能夠 的，李欣都讓她們根據(jù)，而且許多全是招聘面試了一次后，就要她們宣布新員工入職了。但是新員工入職后，她察覺(jué)自己招回來(lái)的新員工許多 都呆不上實(shí)習(xí)期就離開(kāi)了，一方面是被公司辭退的，由于達(dá)不了企業(yè)的規(guī)定，另一方面是新員工申請(qǐng)辦理離職的，這種員工覺(jué)得自已與公司文化不符。李欣很迷惑不解，為何自身接管了招聘經(jīng)理崗位后，反倒招騁回家的人都達(dá)不了企業(yè)的規(guī)定呢？

剖析：李欣的招聘方法不正確，招騁的情況下放開(kāi)了任職要求。造成 招回來(lái)的人不可以達(dá)到企業(yè)的規(guī)定。做為一位HR，怎樣才能讓招騁的通過(guò)率高些呢？方式 以下：

1、招聘面試三個(gè)求職者

在你做決定前，一份工作中最少要招聘面試三個(gè)求職者。無(wú)論在第一次招聘面試時(shí)一個(gè)人讓你留下來(lái)的印像多么好，都不必馬上給他們工作中機(jī)遇。伴隨著時(shí)間的變化，管理人員們會(huì)發(fā)覺(jué)，在第一次招聘面試中，一些人把她們?nèi)粘Ｉ钭詈檬堑囊幻娉尸F(xiàn)出來(lái)。從那往后面，她們的主要表現(xiàn)江河日下，有一些情況下也不像同一個(gè)人了。

假如你招聘面試了三個(gè)不一樣的合乎崗位要求的人，你也就擁有三個(gè)不一樣的挑選。很有可能一個(gè)看上去非常好，一個(gè)很一般，而另一個(gè)則十分出色?？墒窃谌魏蔚暮蜻x人中，無(wú)論你多么的喜歡一個(gè)求職者，在下一次招聘面試前，都不必馬上作出決策。

2、招聘面試三次

對(duì)你看好的人最少要招聘面試三次。如果你給求職者第二次招聘面試機(jī)遇時(shí)，她們的警惕性便會(huì)大大的降低。你也就能夠 觀測(cè)到許多 你一直在第一次招聘面試中壓根沒(méi)有注意到的物品。

當(dāng)?shù)谌握衅该嬖嚨那闆r下，你一般會(huì)十分驚訝，由于這時(shí)你能見(jiàn)到一些顯著的缺陷，這一人與前兩回的表現(xiàn)有較大差別，而這是你以前沒(méi)有注意到的。

3、挑選三個(gè)不一樣的招聘面試地址

大家通常都是有所說(shuō)的“變色龍圖片效用”的趨向。如果你帶求職者去其他的地方時(shí)，她們會(huì)變化它們的個(gè)性化，如同一只變色龍圖片。一個(gè)在你的公司辦公室主要表現(xiàn)得十分技術(shù)專業(yè)、釋放壓力、鎮(zhèn)靜的人，如果你帶他到街正對(duì)面飲用咖啡的情況下，他也許會(huì)展示出根本不一樣的性情。有一些情況下是令人欽佩的，有一些情況下則并不是。你招聘面試的全過(guò)程變慢，越有利于你作出合理的決策。

4、三個(gè)不一樣的人一起招聘面試求職者

認(rèn)為HR的工作經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)介紹：做為一個(gè)年青的管理人員，我當(dāng)時(shí)在錄取員工時(shí)，只招聘面試一次。結(jié)果顯而易見(jiàn)。我的企業(yè)變成一扇“自動(dòng)感應(yīng)門(mén)”。員工來(lái)啦就走，乃至剛來(lái)一兩天就離去。這類(lèi)不斷的人員流動(dòng)造成 企業(yè)一片錯(cuò)亂。

如今，我還在招聘面試某一人一次以后，如果有意愿錄取他，我便會(huì)邀約他來(lái)企業(yè)走走，盡量把這名很有可能被錄用的新手詳細(xì)介紹給企業(yè)的每一個(gè)員工。由于假如他被錄取，這個(gè)人就有可能變成他的朋友，她們也許會(huì)一起閑談，一起喝一杯現(xiàn)磨咖啡，有時(shí)候也有可能會(huì)一起吃午飯。隨后，那人會(huì)把他詳細(xì)介紹給下一位朋友，按此方式 ，一直開(kāi)展下來(lái)。每一次的交談也沒(méi)有其他的威懾力，雙方都十分輕輕松松。

在求職者離去后，我將精英團(tuán)隊(duì)的員工集結(jié)起來(lái)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)投票。此次網(wǎng)絡(luò)投票會(huì)推行一票否決制，大家的規(guī)則是，任何人務(wù)必就錄取這個(gè)人達(dá)到100%的的共識(shí)。假如企業(yè)內(nèi)一切一位受尊敬的組員不同意，就算得出的原因沒(méi)法使人相信，這一求職者仍然不可以被錄取。