常常聽一些公司的人事主管埋怨說："如今招本人真難，求職者這么多，一不留神就桃花了眼。"與此同時，應(yīng)聘者也覺得：找份工作真難，個人簡歷寄了一大堆，或是找不著適合的工作中。惹人或應(yīng)聘求職究竟難到那邊，人力資源咨詢顧問孫先生覺得，彼此務(wù)必加強(qiáng)溝通，深入了解，才可以提升求職招聘的通過率。

人員素質(zhì)測評便是一種提高掌握的好方法。這也是為什么在國外有二分之一之上的企業(yè)在招騁時都根據(jù)人員素質(zhì)測評掌握應(yīng)聘者的緣故。僅僅人員素質(zhì)測評在中國還存有花費較高(中國的技術(shù)專業(yè)企業(yè)對一個管理者做檢測的花費一般在五百元上下)，系統(tǒng)化水平高(一般由技術(shù)專業(yè)企業(yè)把握人才測評工具和方式)等難題。

如今公司招聘，一般是看文憑、看個人簡歷，大量的是憑面試官的工作經(jīng)驗、印像和判斷力，這種并不可以非常好地掌握應(yīng)聘者。現(xiàn)代企業(yè)對新手的規(guī)定，更重視他的工作能力和發(fā)展前景，重視他的團(tuán)隊協(xié)作精神實質(zhì)，因此 公司應(yīng)當(dāng)掌握人員素質(zhì)測評。

人員素質(zhì)測評是創(chuàng)建在文化教育測量學(xué)、社會心理學(xué)、行為科學(xué)理論、企業(yè)管理學(xué)、電子信息技術(shù)等理論基礎(chǔ)上，依據(jù)職位要求及企業(yè)的管理特點，對工作人員的專業(yè)知識水準(zhǔn)、工作能力、個性特點等層面開展綜合性的精確測量和點評的一種科學(xué)研究的方式管理體系。在一定水平上，人員素質(zhì)測評能夠處理公司對新手的規(guī)定。

把握人員素質(zhì)測評技術(shù)性并用以招騁中，能夠深入了解應(yīng)聘者的素養(yǎng)，如能力素質(zhì)素養(yǎng)、興趣愛好、個人行為設(shè)計風(fēng)格及其其中在的分歧；可以發(fā)覺很多別的方式無法調(diào)查的信息內(nèi)容；公司還能夠為將來的專業(yè)管理人才和開發(fā)設(shè)計優(yōu)秀人才給予根據(jù)。

本人能夠根據(jù)人員素質(zhì)測評認(rèn)識自己。本人在應(yīng)聘求職時通過率不太高的一個緣故，是給予的原材料太簡易。假如另附一個人員素質(zhì)測評結(jié)果就可以應(yīng)用人企業(yè)更為認(rèn)識自己，提升通過率。對本人來講，自己做評測還能夠了解自己，找尋合適自身的崗位和自然環(huán)境，并開展完善自我。