陳女士于2005年進(jìn)某企業(yè)工作中，2008年后半年按照勞動(dòng)法，提早一個(gè)月向企業(yè)明確提出離職信，企業(yè)歷經(jīng)計(jì)算，發(fā)覺陳女士當(dāng)初也有三天的年假未休滿，因此便分配其在剩下的時(shí)間里將年假休滿，卻遭受陳女士回絕。她覺得，只需自身沒有書面形式遞交申請(qǐng)辦理舍棄年假，企業(yè)就理應(yīng)付款其等同于300%的年假薪水。而企業(yè)則覺得，企業(yè)早已分配陳女士去休年假，而陳女士拒不歇息，過失沒有企業(yè)，企業(yè)沒理由再付款員工年假薪水。
　　在勞務(wù)關(guān)系即將完畢之時(shí)，公司因?yàn)橘M(fèi)用的考慮到，通常會(huì)叫員工在辭職以前先將剩下年假休掉。而從員工的視角考慮到，通常更期待將“庫(kù)存積壓”在企業(yè)的年假“轉(zhuǎn)現(xiàn)”，以得到較高的年假薪水。
　　應(yīng)對(duì)上述所說情況，各企業(yè)人事主管通常會(huì)出現(xiàn)不一樣的個(gè)人見解和操作步驟：
　　■讓步型：江主管表明：因?yàn)槠髽I(yè)的范圍很大，且管理方法氛圍比較比較寬松，因此當(dāng)企業(yè)規(guī)定員工休年假但員工回絕時(shí)，企業(yè)通常會(huì)期待根據(jù)商談的方法對(duì)員工開展規(guī)勸，假如規(guī)勸不了的，企業(yè)通常會(huì)適用員工的要求，給與其年假薪水。
　　■強(qiáng)勢(shì)型：宋主管提到：企業(yè)有權(quán)利分配員工在規(guī)定期間內(nèi)休年假。正常情況下，員工無任何理由拒不請(qǐng)假的，企業(yè)無原因付款其假期工資。
　　■防止提升制型：針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的公司，公司會(huì)規(guī)定整體員工在今年初便將年假所有休滿，期間企業(yè)處在停工情況。可是在碰到員工享有年休假天數(shù)良莠不齊時(shí)，那樣的使用方法也許會(huì)碰到一定的難題。
　　「法律法規(guī)剖析」
　　《職工帶薪年休假條例》第5條要求：“企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)制造、工作中的詳細(xì)情況，并考慮到員工自己意向，統(tǒng)籌規(guī)劃員工年假。”從法律法規(guī)的視角看來，企業(yè)有責(zé)任為合乎法律規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的員工給予年假，但企業(yè)與此同時(shí)有著統(tǒng)籌規(guī)劃員工休年假的權(quán)利。
　　針對(duì)企業(yè)“分配員工休年假的”，很有可能會(huì)產(chǎn)生下列幾類狀況：
　　1）企業(yè)不分配的，理應(yīng)付款三倍工資。
　　2）員工積極舍棄年假，要遞交申請(qǐng)書：依照《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》第一0條之要求：“用人公司分配員工休年假，可是因個(gè)人緣故且書面形式明確提出難休年假的，用人公司能夠只付款其正常的工作中過程中的薪資。”
　　3）企業(yè)分配，但員工拒休。好似此案所顯示，企業(yè)分配員工休年假，員工拒休，但又未提交申請(qǐng)書舍棄的。針對(duì)這類事兒的解決變成法規(guī)的模糊不清地區(qū)，因此此案中企業(yè)和員工各執(zhí)一詞。
　　二種觀念的聚焦點(diǎn)取決于，企業(yè)分配員工請(qǐng)假，但員工未服從命令，仍然來工作，是不是能被視作自行舍棄年假？一種見解覺得：公司分配員工請(qǐng)假即免去了付款三倍工資的義務(wù)，員工堅(jiān)持來工作，相當(dāng)于自行舍棄年假；另一種見解則覺得，除非是員工遞交申請(qǐng)書，不然不可以覺得其舍棄年假，公司需付款三倍工資。針對(duì)此難題，正當(dāng)程序仍未得出清晰回答。實(shí)踐活動(dòng)中，二種見解都不缺擁護(hù)者。