管理方法標準，是人力資源管理從業者在解決事情的難題時，要立在公平和賢明的觀點上，依照統一標準和同一標準做事的崗位標準。做為現代企業人力資源資源優化配置，重中之重理應是優秀人才的選撥，小編以往日做咨詢顧問的體會心得給予下列五項管理標準。

1、十分重視的標準

公司的負責人管理者要把優秀人才難題當做一種發展戰略來考慮到，受權人力資源資源優化配置單位創立由高層住宅管理者、公司人才和專業技術人員意味著構成的專業評比組織 ，依據公司發展的必須，制訂出嚴苛的評比規范和規定，由人事部實際承擔，嚴苛依照程序流程來實行。

2、按崗位特性的標準

最重要的是做好公司的人力資源管理整體規劃，弄清楚公司各職位工作人員的現況、要求情況和實際規定，對于職位特性和工作內容的必須而開展選拔人才。要保證崗有一定的需、人有一定的值。正所謂：可用的就是優秀人才。

3、“得才兼具”的標準

優秀人才的選撥務必把品行、工作能力、文憑和工作經驗做為關鍵根據，從心態著眼于、工作能力下手、業績考核降落;在關鍵點層面發覺，從大事兒層面掌握，爭得開發設計和塑造“得才兼具”的賢能。

4、多種渠道選撥優秀人才的標準

信息化時代的來臨給人才的選撥給予了更加寬闊的室內空間，公司的人力資源資源優化配置單位能夠依照自身具體的必須，根據人力資源市場、書報刊廣告宣傳、互聯網技術、獵頭招聘、親戚朋友詳細介紹等多種多樣合理的優秀人才招聘網站，招騁到自身必須的優秀人才。

5、應用評測選撥優秀人才的標準

科技進步的發展促進了人力資源資源優化配置的合理性，根據運用科學研究的評測方式，如專業測評軟件、招聘面試、筆試題目、爭辯等，掌握工作人員的素養構造、工作能力特點和崗位適應能力，為量才用工、視人受權給予靠譜的根據。為了更好地完成標準標準，實施方案靈便。

人力資源管理管理人員能夠選用“行走式管理方法”方式，這類方式除開能夠幫助管理者事前客觀性掌握公司員工的各個領域，為選撥優秀人才的公平公正給予客觀事實根據。不扣一格應用優秀人才。