一般在薪水夠高的狀況下,員工辭職的緣故關鍵有什么

1、過多應用員工

超強力加班加點短期內來看，確實能產生極大的使用價值，卻也讓管理人員深陷這一怪圈。工作中過多會讓員工造成那樣的疑惑：好的主要表現好像無法得到獎賞，更好像對她們的處罰。由于做的越高，勞動量越大。長此以往，員工的工作效能必定平行線降低。

2、勤奮無法得到認同和重視

實際上 簡易的口頭上激勵會造成很奇妙的功效，尤其是對這些可以調整情緒的最出色的員工。可是這一點剛好也是管理人員常常粗心大意掉的。

每一個人都喜愛激勵和獎勵，管理人員必須和他的員工確定她們需要什么，對一些員工而言或許是升職加薪，而對另一些員工很有可能便是公

不在意員工體會的老總非常容易讓員工外流。

3、不兌現承諾

服務承諾將管理人員放到了兌現承諾和造成辭職的交界線上。假如老總立過了過高的服務承諾，在員工眼中等同于塑造了值得信賴和被尊重的品牌形象(這剛好是出色管理人員的2個關鍵的質量)。

4、只處罰不獎賞

企業制訂了尤其多的規章制度和嚴苛的考核指標，本來有獎活動有罰，但是執行起來就只剩處罰了。

5、雇傭或破格提拔不正確的人

認真工作的員工也想要和志趣相投的朋友相處。假如老總沒有引來適合的人，這非常容易對員工導致背面的鼓勵功效。破格提拔不正確的人乃至更槽糕。

6、不給員工追求完美職業理想的機遇

有一些有理想的年青人，在剛進到一家企業的情況下，是充斥著激情和熱情的。她們有很清楚的職業發展規劃，期待從這一份工作上尋找自身的使用價值所屬。

7、抵制員工想像力

出色的員工時時刻刻都是在嘗試提高自己。假如只是墨守陳規對她們的才可以過度地應用，這會使她們憎恨這一份工作中。把員工與生俱來對提高專業知識的期盼困在窄小的囚牢里不但限定了她們，也限定了管理人員能夠更好地開展工作。

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