如今的人力資源市場(chǎng)，一邊是招工難，一邊是求職難。到底是公司招不上優(yōu)秀人才，或是優(yōu)秀人才找工作難呢？一邊是公司說(shuō)人工成本太高，一邊是員工說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)工資太低，到底是公司給的薪水低了，或是員工干得活少了呢？

假如每一個(gè)人都立在自身的視角邏輯思維，大伙兒都是會(huì)覺(jué)得自身是對(duì)的，另一方是錯(cuò)的。為什么老總寧愿公司辦公室空著，都不隨意惹人呢？為何在校大學(xué)生寧愿每日閑下來(lái)，都不隨意找工作中呢？由于老總有老總的工作壓力，員工有員工的苦惱。她們都是有自身的苦處，互相不足信賴另一方，老總擔(dān)憂員工的使用價(jià)值太低，成本費(fèi)太高，因此 公司擔(dān)心優(yōu)秀人才招得越大，虧本越大。尤其是如今應(yīng)聘者，她們一到企業(yè)來(lái)招聘面試，不是說(shuō)我能干什么，我可以為企業(yè)造就是多少使用價(jià)值。

她們最先明確提出的難題便是企業(yè)給與她們的薪水是多少錢一個(gè)月，一個(gè)周歇息幾日，夜里是否有加班加點(diǎn)，買不購(gòu)買保險(xiǎn)等難題，自然，這種難題沒(méi)有問(wèn)錯(cuò)，僅僅覺(jué)得順序錯(cuò)亂了，因此 許多 老總很抵觸，我是叫你去辦事的，并不是叫你去享有的。你到底能為何企業(yè)干什么？老總得話都還沒(méi)問(wèn)出去，你卻先問(wèn)企業(yè)可以給與你什么,大部分老總自然不太激動(dòng)。

殊不知，立在員工的視角，她們也的確有自身的困難，由于有一些公司為了更好地招騁，逐漸任何東西都不跟你談，最終,工作中之后發(fā)覺(jué)這兒扣費(fèi)，那邊扣費(fèi)，員工工作中一個(gè)月，真真正正取得的薪水寥寥無(wú)幾，因此 員工擔(dān)心再度碰到這類扣門的老總。

自然，萬(wàn)事萬(wàn)物的剖析都是有它的多面性，招聘單位與應(yīng)聘者的分歧，既有危害的一面，也有益的一面。有危害是由于公司與優(yōu)秀人才的連接通過(guò)率太低，消耗社會(huì)資源，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失。有益是由于公司與優(yōu)秀人才的互相苛刻，因此 彼此之間都必須改變現(xiàn)狀，提高自己，而不可以規(guī)定更改另一方。實(shí)際上，這也是社會(huì)進(jìn)步的一面。設(shè)想，假如公司或是本人都只有規(guī)定另一方，要另一方徹底依照你的規(guī)定去做，那麼是公司也不會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)秀人才也不會(huì)發(fā)展。

由于人的更改一是來(lái)源于本質(zhì)的能量，二是來(lái)源于外在的能量。假如一家公司隨意都能招來(lái)令人滿意的員工，那麼他會(huì)認(rèn)真看待員工嗎，重視員工嗎？假如一個(gè)員工隨意都對(duì)尋找工作中，那麼他會(huì)勤快勤奮工作，忠實(shí)愛(ài)崗敬業(yè)嗎？因此 僅有招聘單位和應(yīng)聘求職工作人員都是在發(fā)展，社會(huì)發(fā)展才可以發(fā)展趨勢(shì)。

自然，做為今日的人力資源市場(chǎng)，你的功效就不僅是公布人才資源了，你需要大量地協(xié)助公司或個(gè)人提升。你們一邊要做公司的工作中，規(guī)定公司改進(jìn)工作環(huán)境，工資待遇，一邊要做員工的工作中，規(guī)定員工更改意識(shí)，提升能力，創(chuàng)造財(cái)富。僅有那樣公司和優(yōu)秀人才才可以開(kāi)展合理地連接。降低社會(huì)資源的消耗，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的損害。假如雙方都不做更改，沒(méi)去融入另一方，那麼這一分歧只能越來(lái)越大。最后，公司發(fā)展不好，優(yōu)秀人才發(fā)展不太好。

因此 無(wú)論是公司也罷，本人也罷，你都必須立在另一方的觀點(diǎn)考慮到難題，立在領(lǐng)域的高寬比對(duì)待難題。僅有那樣，你才會(huì)發(fā)覺(jué)本身的難題。假如你覺(jué)得另一方規(guī)定太過(guò)，為何你的競(jìng)爭(zhēng)者可以達(dá)到她們呢？當(dāng)她們能達(dá)到另一方的要求，你要可以招獲得人，換句話說(shuō)找獲得工作中嗎？假如你期待比他人獲得更強(qiáng)的結(jié)果，除非是你比她們更出色，做得更強(qiáng)。不然，他人沒(méi)有必需挑選你。

由于稀有才算是有使用價(jià)值的，無(wú)論是公司或是本人都一樣，但是如今公司和優(yōu)秀人才也不稀有，因此 你需要讓他人相信你，那麼先要減少自身的規(guī)定，別一步到位。由于信賴是必須時(shí)間的，你期待他人相信你，她們?yōu)楹蜗嘈拍悖坷峡傆猩迫耍藛T工也是有善人啊!可并不一定好老總一定便會(huì)碰到好員工。因此 大家先要學(xué)好融入另一方，你才有資質(zhì)，還有機(jī)會(huì)來(lái)規(guī)定另一方。倘若是一個(gè)好老總，堅(jiān)信員工跟隨你時(shí)間長(zhǎng)了也一定會(huì)發(fā)覺(jué)，倘若是一個(gè)好員工，堅(jiān)信上班時(shí)間長(zhǎng)了，老總也一定會(huì)發(fā)覺(jué)。僅有彼此共同奮斗，協(xié)作才可以長(zhǎng)期。