提升 職工福利，京東劉強(qiáng)東離開(kāi)了一步好棋。

4月12日，京東商城幼稚園宣布開(kāi)業(yè)，職工兒女不但學(xué)學(xué)費(fèi)全免，連嬰兒奶粉錢和小玩具錢也都我省了。此后職工帶孩子上班并不是夢(mèng)！

一、京東商城幼稚園的千山萬(wàn)壑

京東商城初然之愛(ài)早教托班管理中心

企業(yè)性質(zhì)：直營(yíng)式電商企業(yè)

模 式：全日制教育幼托

設(shè)立年代：2017年

兒童年紀(jì)：0-三歲

費(fèi) 用：完全免費(fèi)

4月12日，京東商城CEO京東劉強(qiáng)東稱，京東商城幼稚園“初然之愛(ài)早教托班管理中心”宣布開(kāi)業(yè)。

京東劉強(qiáng)東說(shuō)：“許多朋友都說(shuō)它是兒時(shí)記憶，每日能夠跟隨爸爸媽媽上班。京東總部幼稚園宣布開(kāi)業(yè)，孩子們有福氣了……”京東劉強(qiáng)東期待可以處理職工的顧慮，舒心工作，小朋友們能享有健康安全的照料。

這一早教托班管理中心就立即設(shè)立在其總公司京東大廈里。京東商城的職工能夠讓小孩和自身一起過(guò)著朝九晚六的日常生活，解決了小孩上下課了專車接送的難點(diǎn)。

早教托班管理中心的小寶寶大多數(shù)是0-三歲，處于人生道路最嬌嫩的情況下，因而京東商城為職工的小寶寶配置了歷經(jīng)優(yōu)秀培訓(xùn)課程過(guò)的老師們。

在其中，4-17月的小寶寶老師學(xué)生配制是1：2.5；18-24個(gè)月老師學(xué)生配制是1：5，確保了老師們能夠?qū)γ棵殞毥o與充足的關(guān)注和照料。

這褔?yán)彩悄嫣炝耍?/p>

小朋友們的一日三餐能夠由父母自身提前準(zhǔn)備，還可以挑選享受托幼管理中心提前準(zhǔn)備的營(yíng)養(yǎng)成分健康餐。

京東劉強(qiáng)東還根據(jù)社交網(wǎng)絡(luò)表明，京東商城的褔?yán)麑?shí)際上也有十分多，僅僅外部很多人不清楚罷了。早教托班管理中心不但幼兒托管、飲食搭配完全免費(fèi)，還為職工完全免費(fèi)出示孕嬰用品，嬰兒奶粉錢都省了，真·豪無(wú)人性。

在一邊高喊著“羨慕嫉妒”的另外，各位爸爸寶媽媽們毫無(wú)疑問(wèn)更想要知道，還有哪些企業(yè)內(nèi)置“帶孩子工作”褔?yán)坑钟惺裁雌髽I(yè)較為有可能發(fā)布有關(guān)褔?yán)兀?/p>

下面大家就為大伙兒開(kāi)展一個(gè)大盤點(diǎn)~

二、我國(guó)“帶孩子企業(yè)”大盤點(diǎn)

針對(duì)一個(gè)剛邁入新生命的誕生的家中而言，孩子出生后最讓爸爸媽媽操勞的時(shí)間段，莫過(guò)媽媽完畢生育假再次工作，但小孩又不上進(jìn)園年紀(jì)的日子。

而公司開(kāi)辦幼兒園，則一舉解決了職工的顧慮。

覺(jué)得換工作的總體目標(biāo)立刻確立了有沒(méi)有！

充分考慮互聯(lián)網(wǎng)公司合適生育年紀(jì)的職工占比較高、企業(yè)氣氛較為對(duì)外開(kāi)放，大家就以互聯(lián)網(wǎng)公司為典型性開(kāi)展梳理，強(qiáng)烈推薦下列最（la）優(yōu)（chou）秀（hen）的企業(yè)——

1、滬江網(wǎng)小寶寶房

企業(yè)性質(zhì)：線上教育企業(yè)

模 式：緊急小寶寶房 寒暑托班

設(shè)立年代：2011年

兒童年紀(jì)：3-十二歲

費(fèi) 用：完全免費(fèi)

早在2009年，滬江網(wǎng)就早已容許職工在緊急狀況下帶孩子工作。

2011年，滬江網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部特辟出近200 M的地區(qū)做為小寶寶房，稱得上“最開(kāi)始帶孩子工作的互聯(lián)網(wǎng)公司之一”。

小寶寶房建成后，若發(fā)生了小孩院校臨時(shí)性放假了、家中沒(méi)有人照看的狀況，職工便能夠帶上“滬二代”一起工作，小孩在小寶寶房地區(qū)內(nèi)玩樂(lè)，職工則在旁邊的桌椅板凳上辦公室，工作中、帶孩子都不耽誤。

2015年假期，伴隨著職工經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張、職工小孩幼兒托管要求的集中化發(fā)生，滬江網(wǎng)設(shè)立了第一個(gè)寒幼兒托班，并聘請(qǐng)具備教師資格證書的技術(shù)專業(yè)教師來(lái)照顧這種“滬二代”。此后假期長(zhǎng)期性開(kāi)課。

另外，歸功于滬江網(wǎng)為線上教育公司，“滬二代”們還能夠全方位應(yīng)用爸爸媽媽企業(yè)的資源——和朋友們一起在滬江網(wǎng)開(kāi)心詞場(chǎng)里開(kāi)展英語(yǔ)詞匯量PK；在滬江網(wǎng)集團(tuán)旗下的即時(shí)互動(dòng)交流教育云平臺(tái)CCtalk上，直播間參加科學(xué)研究類、手工制作類等興趣愛(ài)好課堂教學(xué)；更有滬江網(wǎng)CTO帶上感受最時(shí)尚VR機(jī)器設(shè)備。孩子上課期內(nèi)，滬江網(wǎng)的職工也可根據(jù)CCtalk查詢小孩的教學(xué)情況。

2、攜程網(wǎng)員工親子鑒定機(jī)構(gòu)

企業(yè)性質(zhì)：線上票務(wù)服務(wù)企業(yè)

模 式：全日制教育幼托

設(shè)立年代：2016年

兒童年紀(jì)：1.5-三歲

費(fèi) 用：2300元/月

2016年，攜程網(wǎng)設(shè)立了員工親子鑒定機(jī)構(gòu)，推行的是“朝九晚六”的全日制教育幼托，讓小孩能夠和爸爸媽媽同歩“上班”，是“最開(kāi)始設(shè)立全日制教育幼托的互聯(lián)網(wǎng)公司之一”。

該親子鑒定機(jī)構(gòu)占地面積800平米，不但配置了主題活動(dòng)課室、家用新風(fēng)系統(tǒng)、游樂(lè)場(chǎng)設(shè)施，還從第三方教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘用了10多名教職工。職工下午歇息的情況下，還能從監(jiān)控錄像里見(jiàn)到小孩今日的主要表現(xiàn)。

職工們每個(gè)月交納2300元上下的服務(wù)費(fèi) 餐費(fèi)，用小于銷售市場(chǎng)上幼托所的價(jià)格，便可清除沒(méi)有人帶孩子的顧慮，又解決了小孩的就餐難題。

因?yàn)椤熬颓安痪猛小薄ⅰ皩＼嚱铀捅憬荨保撚H子鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)外開(kāi)放后就出現(xiàn)異常受歡迎。現(xiàn)階段，許多職工提前大半年就逐漸到人事部“預(yù)約掛號(hào)”排長(zhǎng)隊(duì)，等待總數(shù)一度超出了50位。

三、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期的幼兒園嗎？

實(shí)際上在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，由機(jī)關(guān)事業(yè)單位開(kāi)辦幼兒園、照顧本企業(yè)員工的兒女就很普遍。

這歸屬于員工福利的一種，對(duì)員工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高，企業(yè)對(duì)幼兒園也有補(bǔ)助。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)臨，包含企業(yè)幼兒園、飯?zhí)谩⑨t(yī)務(wù)所等組織宛如“甩包袱”般被一股腦地撤消。

企業(yè)倒是劃算又方便，員工卻增負(fù)又添苦惱，銷售市場(chǎng)補(bǔ)位不象“有要求就會(huì)有銷售市場(chǎng)”說(shuō)得這么簡(jiǎn)單。

假如說(shuō)用餐訂外賣、小問(wèn)題去藥店，是員工擺脫一下能湊合得話，怎樣照顧三歲之前的嬰兒、如何專車接送上幼稚園的小寶寶、該怎么照看在下課后與下班了前“空檔期”的小孩，則讓一些年青爸爸媽媽很不知道怎么辦。

雖然“車到山前已有路”，每家都得在沒(méi)法中想辦法，但對(duì)員工的“走神”不言而喻。

一些企業(yè)明里暗里地拒招青年人女士，便是怕他們?cè)趹言蓄A(yù)產(chǎn)期與生孩子后“耽擱工作中”，卻不考慮到可否幫他們“渡過(guò)難關(guān)”。

近些年，大家也可以掌握資本主義國(guó)家一些公司不缺個(gè)性化的員工福利，幼兒園便是在其中一項(xiàng)。

它既能夠幫員工處理帶娃的難題，也是對(duì)應(yīng)聘者極具誘惑力的褔?yán)瞧椒€(wěn)職工隊(duì)伍、提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的重要舉措。

人才難得，怎樣獲得優(yōu)秀人才的心，需看用人公司是不是認(rèn)真。

四、賠本賺吆喝？互利共贏！

開(kāi)辦幼兒園，毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提升公司的成本費(fèi)，單一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地就得斥資許多，再再加上技術(shù)專業(yè)幼兒教師的薪水及其其它雜費(fèi)，肯定是一筆極大的開(kāi)銷。

那樣算來(lái)，公司簡(jiǎn)直賠本了？

但實(shí)際上正好相反，公司開(kāi)辦幼兒園產(chǎn)生的盈利，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出成本費(fèi)。

其一，收購(gòu)的是內(nèi)心。小孩在自身眼底下遭受專職人員照料，工作中起來(lái)當(dāng)然就更為潛心更為高效率，在單位時(shí)間可以為公司造就出大量的財(cái)富。

其二，“投我以木瓜，報(bào)之以瓊琚” ，感受到公司的深情厚意，職工會(huì)收益以忠貞不屈。

那樣的職工，恰好是公司的較大財(cái)富。那樣的公司，遭受大災(zāi)也會(huì)絕地逢生。

并且，根據(jù)開(kāi)辦的幼兒園，公司反映出深厚的親切感，這類親切感，會(huì)大幅度提高公司的品牌效應(yīng)，為公司招來(lái)大量的合作方。

這么多年京東商城對(duì)職工主要表現(xiàn)出的親切感，無(wú)形之中，為京東商城造就極大的盈利。

對(duì)公司而言，開(kāi)辦幼兒園，一舉多得。

五、職工福利是公司的一步好棋

褔?yán)⒉恢皇且豁?xiàng)經(jīng)營(yíng)成本那樣簡(jiǎn)單，但許多管理者仍未意識(shí)到這一點(diǎn)。

在很多公司中，全是由首席運(yùn)營(yíng)官下發(fā)每一年的褔?yán)杀举M(fèi)總體目標(biāo)，再交給人事部門多方面執(zhí)行。最后，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人總是見(jiàn)到褔?yán)С龀掷m(xù)提升，但看不見(jiàn)相對(duì)的收益。

殊不知，實(shí)際上公司在職工福利層面的項(xiàng)目投資能夠?yàn)楣竞吐毠ち硗猱a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

愈來(lái)愈多公司意識(shí)到：職工福利并不是中國(guó)公司人力資源管理遭遇的較大挑戰(zhàn)，但尤為重要！

職工福利為什么這般關(guān)鍵？

從全球別的地域的發(fā)展趨勢(shì)中能夠發(fā)覺(jué)，在職工福利層面的項(xiàng)目投資能夠?yàn)楣竞吐毠ち硗猱a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

每一個(gè)企業(yè)在職工的褔?yán)m用都飾演一個(gè)關(guān)鍵的人物角色在迅速發(fā)展趨勢(shì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，不容置疑褔?yán)掝}討論可能越來(lái)越對(duì)職工以及家中愈來(lái)愈關(guān)鍵。

褔?yán)麑⒆兂烧序G和留才對(duì)策愈來(lái)愈關(guān)鍵的構(gòu)成部分。職工福利將慢慢用于吸引住并吸引這些最好是的優(yōu)秀人才。針對(duì)這些能出示高過(guò)銷售市場(chǎng)褔?yán)念欀鱽?lái)講，她們將在人力資源市場(chǎng)中占有主動(dòng)權(quán)。

知名企業(yè)都是在創(chuàng)建積極主動(dòng)的褔?yán)芾砟Ｊ竭\(yùn)用垂手可得的有效信息內(nèi)容，例如，每一年的常規(guī)體檢，商業(yè)保險(xiǎn)，出勤狀況統(tǒng)計(jì)分析，這種全是提升褔?yán)芾矸椒ㄐ马?xiàng)目的合理方式。根據(jù)這種提升，企業(yè)可以提升 褔?yán)焚|(zhì)，提升職工的使用價(jià)值體會(huì)，及其控制成本。

京東商城的這一作法，符合實(shí)際了，做為爸爸媽媽，做為員工的心理狀態(tài)。

它是公司收買人心最好是的方法。

自然非是全部的企業(yè)都那么富有。大家工作中歸根結(jié)底，還是為了更好地自身的日常生活，為了寶寶的日常生活。

假如小孩的難題可以獲得更強(qiáng)的處理，那麼在挑選所在單位層面，會(huì)更趨向于可以照料小孩的一面。相比以前有的企業(yè)在招騁時(shí)問(wèn)女士是不是有小孩？是不是要照料小孩？是不是提前準(zhǔn)備要二胎？京東商城那樣的企業(yè)，更非常值得青睞。

搞好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，拿職工福利當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)武器裝備！京東劉強(qiáng)東做的更確實(shí)，更暖心，解決了職工的顧慮，讓職工能夠更安穩(wěn)更舒心的造就相對(duì)剩余價(jià)值。

總而言之，看了京東商城的幼稚園，我只為說(shuō)——那樣的老總請(qǐng)給我來(lái)一沓！