經(jīng)濟(jì)全球化的職工福利管理方法實(shí)踐活動(dòng)專題講座（一）

針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化運(yùn)營(yíng)的公司來(lái)講，在具有一樣的職工福利確保實(shí)際效果下，執(zhí)行合理管理方法的國(guó)際性共保褔?yán)∕ultinational Pooling）現(xiàn)行政策可節(jié)約職工福利成本費(fèi)達(dá)15%及之上，且執(zhí)行合理整體規(guī)劃的海外自我保護(hù)褔?yán)–aptive）計(jì)劃方案可節(jié)約職工福利成本費(fèi)達(dá)25%及之上。

上數(shù)據(jù)信息來(lái)自韋萊韜悅最近公布的《跨國(guó)福利管理實(shí)踐報(bào)告》。該匯報(bào)調(diào)查了200家跨國(guó)企業(yè)（在其中37家為FTSE全世界前100公司， 20家為FTSE全世界前20公司），參加調(diào)查的企業(yè)福利信息量以下：

超出1,500個(gè)國(guó)際性共保褔?yán)桨负秃Ｍ庾晕冶Ｗo(hù)褔?yán)桨福?/p>

達(dá)60億美金經(jīng)營(yíng)規(guī)模的褔?yán)ｋU(xiǎn)費(fèi)用

118個(gè)我國(guó)日常經(jīng)營(yíng)的褔?yán)桨?/p>

褔?yán)F(xiàn)行政策周期時(shí)間為5年及之上

除此之外，調(diào)查發(fā)覺(jué)跨國(guó)企業(yè)都是在勤奮提高全世界內(nèi)部褔?yán)母?jìng)爭(zhēng)能力，綜合性應(yīng)用了多種多樣職工福利可視化工具/對(duì)策：

全球一體化的核保/定價(jià)模型，跨境電商一致的商業(yè)保險(xiǎn)褔?yán)麠l文，及其普遍的國(guó)際性共保褔?yán)秃Ｍ庾晕冶Ｗo(hù)褔?yán)?/p>

提升職工福利的全世界交貨方式，如應(yīng)用有全世界營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的商業(yè)保險(xiǎn)交易商（Global Broker）

在實(shí)際的管理方法實(shí)踐活動(dòng)中，單一的褔?yán)梢暬ぞ?對(duì)策早已沒(méi)法處理跨國(guó)企業(yè)全世界褔?yán)鱾€(gè)方面的必須。大量跨國(guó)企業(yè)應(yīng)用了綜合性方式，既解決了職工風(fēng)險(xiǎn)性確保的難題，又做到公司的會(huì)計(jì)最優(yōu)化。

韋萊韜悅服務(wù)項(xiàng)目很多年的全世界企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)例：

實(shí)例1 — 某全世界電力能源公司

根據(jù)其輕資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程特性，實(shí)行下列全世界褔?yán)芾矸椒▽?duì)策：

? 對(duì)策：按“尺寸”開(kāi)展分組管理， 配上累加的管理方法，比如單獨(dú)股權(quán)融資（Self-finance），自我保護(hù)（Captive），再保（Reinsure）等

· 針對(duì)大中型且在全國(guó)各地有服務(wù)能力的職工福利商業(yè)保險(xiǎn)方案，開(kāi)展以自身單獨(dú)股權(quán)融資（Self-finance）的方法開(kāi)展管理方法

· 對(duì)別的職工福利商業(yè)保險(xiǎn)開(kāi)展裝包，先執(zhí)行自我保護(hù)（Captive），再開(kāi)展再保（Reinsure）解決

實(shí)例2 — 某全世界新科技企業(yè)

根據(jù)其以智商為資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程特性，實(shí)行下列全世界褔?yán)芾矸椒▽?duì)策：

? 對(duì)策：按“是不是收入支出”開(kāi)展分組管理，配上國(guó)際性共保（Multinational Pooling）管理方法

· 針對(duì)能收入支出或贏利的職工福利商業(yè)保險(xiǎn)方案，集中化放進(jìn)在其中一個(gè)國(guó)際性共保計(jì)劃方案中（全世界共兩個(gè)），并開(kāi)展及時(shí)監(jiān)管

· 對(duì)其他各類職工福利盡量以商業(yè)險(xiǎn)方式完成，并逐一開(kāi)展追蹤和及時(shí)監(jiān)管，完成收入支出后，再放入國(guó)際性共保計(jì)劃方案中去

所述倆家企業(yè)都執(zhí)行了取得成功的全世界職工福利對(duì)策，以職工確保為本，融合本身業(yè)務(wù)流程特性，完成全方位風(fēng)險(xiǎn)管控，會(huì)計(jì)盈利的有機(jī)化學(xué)結(jié)合。

盡管倆家企業(yè)的褔?yán)麑?duì)策都獲得了取得成功，但怎么會(huì)這般的不一樣？重要的差別取決于倆家企業(yè)對(duì)全方位風(fēng)險(xiǎn)管控的核心理念和突破口各不相同。

針對(duì)該家全世界電力能源公司，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程涉及到原油和燃?xì)獠删?、勘查工作和?dāng)場(chǎng)工程項(xiàng)目等，企業(yè)早已合理地監(jiān)管了各種大中型的風(fēng)險(xiǎn)性。針對(duì)這些可控性可承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)性類型，比如職工福利，她們更想要以單獨(dú)股權(quán)融資（Self-finance）配搭自我保護(hù)（Captive）的方式開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)管。

殊不知，針對(duì)另一家新科技企業(yè)來(lái)講，職工福利的杠桿比率確是該企業(yè)全方位風(fēng)險(xiǎn)性的關(guān)鍵內(nèi)容，她們不愿意把職工福利的風(fēng)險(xiǎn)性留到企業(yè)的負(fù)債表上。因而，她們盡量根據(jù)國(guó)際性共保和商業(yè)險(xiǎn)的方法，將風(fēng)險(xiǎn)性外接。

從“風(fēng)險(xiǎn)性內(nèi)部控制”到“風(fēng)險(xiǎn)性外接”，總得來(lái)說(shuō)，沒(méi)有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)答案 - 最好的全世界職工福利對(duì)策需順應(yīng)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程狀況和全方位風(fēng)險(xiǎn)性核心理念考慮。

注解表明：

國(guó)際性共保（Multinational Pooling）：國(guó)際性共保是跨國(guó)企業(yè)管理方法全世界范疇內(nèi)職工福利方案的一種方式。 跨國(guó)企業(yè)將不一樣地域的職工福利的內(nèi)容（所有或某些）開(kāi)展融合，產(chǎn)生一個(gè)國(guó)際性共保資金池，而求能夠更好地操縱風(fēng)險(xiǎn)性并節(jié)約褔?yán)杀举M(fèi)。

海外自我保護(hù)（Captive）：海外自我保護(hù)股票基金或企業(yè)是由其總公司有著,總公司可立即危害并操縱著其自我保護(hù)的經(jīng)營(yíng), 包含保險(xiǎn)投保、索賠現(xiàn)行政策和項(xiàng)目投資個(gè)人行為等。在職工福利層面，自我保護(hù)股票基金或企業(yè)一般還能夠當(dāng)做再保險(xiǎn)公司。