經(jīng)濟(jì)全球化的職工福利管理方法實踐活動專題講座（一）

針對經(jīng)濟(jì)全球化運營的公司來講，在具有一樣的職工福利確保實際效果下，執(zhí)行合理管理方法的國際性共保褔?yán)∕ultinational Pooling）現(xiàn)行政策可節(jié)約職工福利成本費達(dá)15%及之上，且執(zhí)行合理整體規(guī)劃的海外自我保護(hù)褔?yán)–aptive）計劃方案可節(jié)約職工福利成本費達(dá)25%及之上。

上數(shù)據(jù)信息來自韋萊韜悅最近公布的《跨國福利管理實踐報告》。該匯報調(diào)查了200家跨國企業(yè)（在其中37家為FTSE全世界前100公司， 20家為FTSE全世界前20公司），參加調(diào)查的企業(yè)福利信息量以下：

超出1,500個國際性共保褔?yán)桨负秃Ｍ庾晕冶Ｗo(hù)褔?yán)桨福?/p>

達(dá)60億美金經(jīng)營規(guī)模的褔?yán)ｋU費用

118個我國日常經(jīng)營的褔?yán)桨?/p>

褔?yán)F(xiàn)行政策周期時間為5年及之上

除此之外，調(diào)查發(fā)覺跨國企業(yè)都是在勤奮提高全世界內(nèi)部褔?yán)母偁幠芰ΓC合性應(yīng)用了多種多樣職工福利可視化工具/對策：

全球一體化的核保/定價模型，跨境電商一致的商業(yè)保險褔?yán)麠l文，及其普遍的國際性共保褔?yán)秃Ｍ庾晕冶Ｗo(hù)褔?yán)?/p>

提升職工福利的全世界交貨方式，如應(yīng)用有全世界營業(yè)網(wǎng)點的商業(yè)保險交易商（Global Broker）

在實際的管理方法實踐活動中，單一的褔?yán)梢暬ぞ?對策早已沒法處理跨國企業(yè)全世界褔?yán)鱾€方面的必須。大量跨國企業(yè)應(yīng)用了綜合性方式，既解決了職工風(fēng)險性確保的難題，又做到公司的會計最優(yōu)化。

韋萊韜悅服務(wù)項目很多年的全世界企業(yè)實踐活動實例：

實例1 — 某全世界電力能源公司

根據(jù)其輕資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程特性，實行下列全世界褔?yán)芾矸椒▽Σ撸?/p>

? 對策：按“尺寸”開展分組管理， 配上累加的管理方法，比如單獨股權(quán)融資（Self-finance），自我保護(hù)（Captive），再保（Reinsure）等

· 針對大中型且在全國各地有服務(wù)能力的職工福利商業(yè)保險方案，開展以自身單獨股權(quán)融資（Self-finance）的方法開展管理方法

· 對別的職工福利商業(yè)保險開展裝包，先執(zhí)行自我保護(hù)（Captive），再開展再保（Reinsure）解決

實例2 — 某全世界新科技企業(yè)

根據(jù)其以智商為資產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程特性，實行下列全世界褔?yán)芾矸椒▽Σ撸?/p>

? 對策：按“是不是收入支出”開展分組管理，配上國際性共保（Multinational Pooling）管理方法

· 針對能收入支出或贏利的職工福利商業(yè)保險方案，集中化放進(jìn)在其中一個國際性共保計劃方案中（全世界共兩個），并開展及時監(jiān)管

· 對其他各類職工福利盡量以商業(yè)險方式完成，并逐一開展追蹤和及時監(jiān)管，完成收入支出后，再放入國際性共保計劃方案中去

所述倆家企業(yè)都執(zhí)行了取得成功的全世界職工福利對策，以職工確保為本，融合本身業(yè)務(wù)流程特性，完成全方位風(fēng)險管控，會計盈利的有機(jī)化學(xué)結(jié)合。

盡管倆家企業(yè)的褔?yán)麑Σ叨极@得了取得成功，但怎么會這般的不一樣？重要的差別取決于倆家企業(yè)對全方位風(fēng)險管控的核心理念和突破口各不相同。

針對該家全世界電力能源公司，因為業(yè)務(wù)流程涉及到原油和燃?xì)獠删颉⒖辈楣ぷ骱彤?dāng)場工程項目等，企業(yè)早已合理地監(jiān)管了各種大中型的風(fēng)險性。針對這些可控性可承擔(dān)的風(fēng)險性類型，比如職工福利，她們更想要以單獨股權(quán)融資（Self-finance）配搭自我保護(hù)（Captive）的方式開展內(nèi)部監(jiān)管。

殊不知，針對另一家新科技企業(yè)來講，職工福利的杠桿比率確是該企業(yè)全方位風(fēng)險性的關(guān)鍵內(nèi)容，她們不愿意把職工福利的風(fēng)險性留到企業(yè)的負(fù)債表上。因而，她們盡量根據(jù)國際性共保和商業(yè)險的方法，將風(fēng)險性外接。

從“風(fēng)險性內(nèi)部控制”到“風(fēng)險性外接”，總得來說，沒有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)答案 - 最好的全世界職工福利對策需順應(yīng)企業(yè)具體業(yè)務(wù)流程狀況和全方位風(fēng)險性核心理念考慮。

注解表明：

國際性共保（Multinational Pooling）：國際性共保是跨國企業(yè)管理方法全世界范疇內(nèi)職工福利方案的一種方式。 跨國企業(yè)將不一樣地域的職工福利的內(nèi)容（所有或某些）開展融合，產(chǎn)生一個國際性共保資金池，而求能夠更好地操縱風(fēng)險性并節(jié)約褔?yán)杀举M。

海外自我保護(hù)（Captive）：海外自我保護(hù)股票基金或企業(yè)是由其總公司有著,總公司可立即危害并操縱著其自我保護(hù)的經(jīng)營, 包含保險投保、索賠現(xiàn)行政策和項目投資個人行為等。在職工福利層面，自我保護(hù)股票基金或企業(yè)一般還能夠當(dāng)做再保險公司。