在職人員場上，除開提升自己，提升自己的初入職場使用價值以外，更關鍵的是要碰到一個可以器重你才氣的領導干部。有時完成升職加薪，比自身低頭就干更關鍵的是可靠的領導干部。正所謂：世有伯樂，隨后有駿馬。千里馬常有，而伯樂相馬不經常出現。

初入職場中更是如此，遇見自己伯樂相馬，可以愛才，惜才，明白開發設計你的身上的使用價值的領導干部才可以變成你職業發展上的老師。可是實際初入職場中，那樣的老師終究是可遇而不可求的，大量情況下，大家碰到的是使我們鬧心，盜取大家的勞動所得，阻攔大家升職加薪的領導干部。那麼如何辨別一個領導干部不值長期追隨著，越快離去越好呢?有著這這9中特點的領導干部，我就勸你趕快找好另一家，不要在做沒有使用價值的忍受了。

1. 欠缺學習培訓

職場培訓時一個員工提高的關鍵方式，也是公司高度重視員工發展，對員工承擔的關鍵主要表現。但是有一些領導干部只知道吧員工往死里用，只重視量，而不關心質。再那樣的領導干部下，壓根沒有發展的很有可能，長期性堅持到底，你僅有被社會發展取代、內公司辭退員工的份兒。

2. 認知能力缺點

在職人員場上，遭受認知能力有什么問題的;領導干部是最恐怖的。本來他的技術專業認知能力比較有限，更沒什么專業技能可談，可或是喜愛對自身的員工指指點點，享有“異想天開”地指引的快樂。在他手底下除開聽從，犯蠢，沒有一切造就。

3. 不可以從工作經驗中學習培訓

在職人員場上，做為一個領導干部沒有知錯就改的氣魄，不清楚從不成功中汲取教訓，總結經驗，那麼他是便是一個布局十分狹小的領導干部，為我唯吾獨尊，錯不起。那樣的領導干部遲早會跨臺。

4. 不容易事前方案難題

做為一個領導干部一定要想他人之不可以像，相比行動在員工的前邊，觀念走在員工的前邊是更關鍵的。終究領導干部做為一個大將，國防指引才可以比實戰演練更我國。不可以想在員工前邊的領導干部，也是不可以服眾的領導干部。

5. 反復一樣的不正確

它是每一個人都較為易犯的不正確，是一種慣性力個人行為。可是做為一個領導干部，你統率這你的員工，一定不能犯這類低等不正確，不然你的屬下也會跟隨你不幸。

6. 個性化固執，疑神疑鬼

有一些領導干部個性化十分偏執、固執，聽不上他人說的話，不可以接納他人的建議，獨裁專權，敏感多疑。跟隨那樣的領導干部，屬下也一天到晚精神實質繃緊，沒法使出自身的才氣。恨與氣他人取得成功

7. 老實人：無觀點

也有一些領導干部歸屬于軟弱無能型領導干部，總是在屬下正中間和稀泥，當做老實人，在員工中間沒有威勢，在老總眼前沒有主導權，被同級領導干部欺負，在那樣的領導干部手底下工作中除開委屈或是委屈。

8. 自高自大、太過自信心

有的領導干部，一直喜愛以自我為中心，對自身的工作能力和分辨固執己見。不重視員工的建議和自主創新，一直以批評的方法經驗教訓自身的屬下。跟隨那樣的領導干部也是沒有發展前途的。