調(diào)查分析表明，最近幾年，優(yōu)秀人才學(xué)生就業(yè)銷售市場和薪酬設(shè)計方案中，發(fā)生了一種非常明顯的趨向，優(yōu)秀人才或員工顯著展現(xiàn)出追求完美迅速收益的特性，主要表現(xiàn)為：

派發(fā)時間上，優(yōu)秀人才規(guī)定的收益周期比之前減少了，大部分期待迅速獲得本期的現(xiàn)錢收益，乃至注重“現(xiàn)錢為王，落袋為安”；收益構(gòu)造上，在薪酬獎勵金等全年收入挑選方式上，短期內(nèi)高收益優(yōu)先選擇于中后期低收益，而長久性和可靠性大量臨時僅僅做為工作中就業(yè)的主次要素。

另外，因為獎勵金繳稅占比很高，員工和企業(yè)都需要尋找稅收籌劃、避稅，從會計和繳稅角度觀察，雙方都存有疑惑，企業(yè)期待減輕年尾的獎勵金付款工作壓力，而員工不愿意。

具體分析，這類狀況關(guān)鍵在三類優(yōu)秀人才的身上主要表現(xiàn)更為集中化：

1、技術(shù)性強，技術(shù)專業(yè)精工細(xì)作的優(yōu)秀人才：

技術(shù)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)突顯，在技術(shù)性核心的新科技，如it企業(yè)的研發(fā)人員、專業(yè)知識聚集的資詢公司的顧問、手機游戲軟件開發(fā)設(shè)計優(yōu)秀人才、創(chuàng)意廣告優(yōu)秀人才等；

2、高級網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)秀人才：

在工業(yè)用品立即市場銷售型、項目工程型業(yè)務(wù)的企業(yè)，必須立即應(yīng)對大顧客的業(yè)務(wù)流程優(yōu)秀人才，不但要有專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)知識、從事工作經(jīng)驗，并且在協(xié)調(diào)工作、商務(wù)洽談、保持關(guān)聯(lián)和資源整合層面，都必須較高的全方位的本人戰(zhàn)斗工作能力，這類優(yōu)秀人才顯而易見有別于快消品的市場銷售團隊。恰好是因為這類特性，她們就擁有對短時間銷售業(yè)績獎勵金規(guī)定高和迅速收益的邏輯性，她們擁有和老板的交涉主力資金，不然，她們會挑選流動性，而我國的學(xué)生就業(yè)自然環(huán)境說明，在一定范疇內(nèi)的流動性通常會產(chǎn)生升值；

3、高級管理優(yōu)秀人才：

目前，我國很多的企業(yè)已經(jīng)從粗放型向精益化管理邁入，必須很多的經(jīng)理人，自主創(chuàng)業(yè)型管理人員與崗位管理人員互利共贏的時期早已到來。可是創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)經(jīng)理人普遍的文化沖擊，有一些職業(yè)經(jīng)理人遭遇著不誠實守信的學(xué)生就業(yè)自然環(huán)境，工資待遇收益不可以立即取得；此外，高級管理優(yōu)秀人才因為通常必須綜合性的績效考評指標(biāo)值來管理方法，而中國銷售市場的不確定性、考評時間長等特性，通常造成她們的收益不確定性，因此她們寧可挑選迅速的收益，由于她們對服務(wù)項目的企業(yè)自信心不足堅定不移。

這種難題十分非常值得企業(yè)方和人力資源管理從業(yè)人員高度重視和科學(xué)研究，大家剖析其緣故，能夠簡略歸納為：

最先，在這個機遇散生的時期，銷售市場會引進(jìn)人才尋找大量機遇，尤其是這些高層次人才期待盡早資金積累和工作經(jīng)驗來完成自身自己當(dāng)老板的念頭，而不期待一直打工賺錢，只是獲得有長久但很低的收益，不肯自身的盈利來源于在負(fù)債表的債務(wù)的“應(yīng)付工資”一欄，做為打工族，只是期待在“所有者權(quán)益”一欄，做為公司股東。

社會發(fā)展大轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，許多有理想的出色年青人覺得：這一時期不做些工作都抱歉這一時期。由此可見她們對得到社會發(fā)展認(rèn)同和自我價值的期盼比過去時期的人更為明顯。對這三類優(yōu)秀人才特別是在這般，近些年，經(jīng)理人根據(jù)一定累積后，持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)典案例愈來愈多。