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    員工福利平臺(tái):KPI是提升總體目標(biāo)的績效考評

    2021-04-13 15:01

    1、KPI是提升總體目標(biāo)的績效考評

    加工廠上年完成年產(chǎn)值6000來萬余元,比上一年下降1000多萬元,而2020年老總卻定好總體目標(biāo)八千萬,納入KPI的考核標(biāo)準(zhǔn),還美名其曰,總體目標(biāo)便是要跳一跳才可以獲得,而事實(shí)上了,便是飛起來也不一定能進(jìn)行啊,那樣的KPI,實(shí)質(zhì)便是扣費(fèi)的。

    2、KPI罰多獎(jiǎng)少

    一些加工制造業(yè),最愛設(shè)定KPI指標(biāo)值,但全是扣費(fèi)的,還美名其曰負(fù)鼓勵(lì),無緣無故便是QQ扣,罰罰罰,把出色的優(yōu)秀人才都罰跑了??哿P出經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)期早已以往,社會(huì)在發(fā)展,人的本性已然獲得大量的重視。

    3、KPI把評定作為考評

    某文化教育企業(yè)考評校領(lǐng)導(dǎo)/幼兒園園長的指標(biāo)值包含:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通交流導(dǎo)力、執(zhí)行能力、行動(dòng)力。。。

    這不是績效考評,它是處于工作能力和主要表現(xiàn)的績效考評。二者較大 的差別是:績效考評注重客觀性、結(jié)果、數(shù)據(jù)信息、鼓勵(lì),而績效考評側(cè)重于主觀性、全過程、勤奮,許多 情況下都過度主觀性,起不上管理方法的功效。

    4、KPI是馬屁精式的考評

    一些企業(yè),尤其是國營企業(yè),喜愛搞一些領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)的指標(biāo)值,即考評和點(diǎn)評各占50%,那樣的考評管理體系,使用價(jià)值的完成,并不是根據(jù)顧客來反映的,大量的情況下變成了拍領(lǐng)導(dǎo)干部馬屁,順?biāo)浦蹃硗瓿傻?,那樣的KPI考核,是馬屁精式的KPI考核,還比不上不考評。

    5、KPI有些是本年度點(diǎn)評,鼓勵(lì)周期時(shí)間太長

    沒有月度鼓勵(lì),僅有本年度鼓勵(lì)的周期時(shí)間顯而易見太長,鼓勵(lì)不立即,員工的想像力必定受到限制。當(dāng)全年度的運(yùn)營結(jié)果不太好時(shí),年終獎(jiǎng)金或年收入一定會(huì)折扣,危害員工對本年度收益的期待,有點(diǎn)兒秋后算帳的味兒。這也是是年末員工拿完年尾獎(jiǎng)賞就惱羞成怒或漠然辭職的一個(gè)關(guān)鍵緣故吧。

    6、KPI強(qiáng)制性遍布的績效考評

    胡老師以前服務(wù)項(xiàng)目過的企業(yè)便是使用過那樣的方式,胡老師自身也是深受其害。。那樣的考評將精英團(tuán)隊(duì)按ABCDE五個(gè)層面開展強(qiáng)制性遍布,在其中A占10%、B占30%、C占30%、D占20%、E占10%,在鼓勵(lì)上,A有巨獎(jiǎng),B有小獎(jiǎng),C可差不多,D要扣薪,E要扣薪加取代換崗。那樣的考評,看起來仿佛能夠有一定的鼓勵(lì),但給員工的體會(huì)十分差,發(fā)展趨勢到最終,要不變?yōu)閱T工間為了更好地級別爾虞我詐,要不大伙兒輪著做莊,欺騙公司和員工。

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