小伙伴們都了解，企業在發展、發展趨勢、發展壯大的全過程中，因為本身的必須，企業多多少少都存有咨詢顧問、權威專家、老總的親屬、七大姑八大姨類的工作人員等，管理方法和解決這種工作人員，通常變成很多小伙伴們的忌諱和頭痛的事兒，那麼應對這類群體，小伙伴們究竟該怎樣著手呢?

【一】公司咨詢顧問。尤其是公司在發展發展趨勢的環節，公司通常為了更好地依靠大量的外界能量，快速提高企業某層面的專業技能或處理獨特的難題，一般都選用聘請咨詢顧問的方法，如：金融業咨詢顧問、稅務顧問、新項目咨詢顧問、律師顧問等。因為她們并不是一般的員工，沒法采用一般的管理方式(如：績效考評)。因此，針對咨詢顧問一般通過協議書的方式開展，但協議書內一定要定編好彼此的支配權、業務流程，另外確立咨詢顧問的崗位職責和工作中范疇，僅有這般才可以非常好的對其管束。

【二】內部權威專家。該類人到某一行業有豐富多彩的工作經驗和累積，具有較強的專業技術人員工作能力，但通常這類人既不可以“情投意合”、更沒法“常相相守”。因此，許多 企業的老總對該類人管理方法甚為頭疼，因此，對該類人可采用簽合同或業績考核的方式開展，但不管哪一種方法，關鍵反映的具體內容以下：

【1】在中國或國際性有知名度的社區論壇上、新聞媒體上發布技術專業文章內容1到3篇。

【2】每一年造成1到3個專利權。

【3】承擔技術攻關但不因開發設計全過程中的技術性難題，危害商品的進展。

【4】按公司的規定進行設計產品和開發設計。

【5】塑造兩位弟子，而且弟子要做到某類技術實力。

【6】每個季度舉行2次之上技術講座，與出席會議工作人員溝通交流。

【三】親屬。管理方法和解決這種繁雜的工作人員的一個最有效標準為：最先、小伙伴們要獲得老總的適用。次之、便是讓老總定標準。再度、讓老總機構親屬、七大姑八大姨的開展標準學習培訓或學習培訓。最終、小伙伴們參加，搞好旁邊聽或紀錄。

總而言之，應對以上三類人，小伙伴們謹記，一旦把這種人納入小伙伴們的管理職能，小伙伴們這時一定要謹記“正人當以修德”，“淬煉務必本身硬”的標準。不然，這種人在老總眼前兩三句就會有很有可能讓小伙伴們卷鋪蓋走人。因此，小伙伴們日常要提升與這種工作人員的溝通交流，務求讓她們變成公司發展趨勢的引領者，而不是攔路虎。

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