員工在企業工作中的全過程中，企業會為員工出示一定的酬勞做為員工工作中的收益，也就是大家平常常說的薪酬。日常日常生活，大家也會關注企業的福利怎么樣，那福利與薪酬管理方法的關聯是如何的?我將為大伙兒開展表明，期待能夠協助到您。

一、福利與薪酬管理方法的關聯

福利是企業有工作能力付款給員工的薪水之外的錢或物，企業沒有務必付款的責任，是反映企業整體實力的反映和企業獲得團隊的凝聚力的方式、方式。

薪酬是除開用人公司發送給員工的薪水，也有為員工交納的社會保險金、個人公積金、飯堂完全免費員工餐、派發的商品福利、出示的員工的學習培訓、員工出門度假旅游等。換句話說，薪酬管理方法中包含了福利這一構成部分。

二、薪酬構造歸類

1、薪酬構造之標準工資：標準工資是企業員工勞動所得的行為主體一部分，也是明確其勞務報酬和福利工資待遇的基本。其具備常規化、變動性、標準性、綜合型等特性。標準工資又分成基礎工資、工齡工資、崗位薪水、專業技能薪水等。在中國按勞動法規定，標準工資在每一個地域都是會有它的最低水平。

2、薪酬構造之加班工資：就是指員工超過一切正常工作中時間之外所辛勤努力的酬勞。勞動合同法有明確規定，用人公司分配員工加班加點或是增加上班時間，理應依照以下規范付款員工加班加點或是增加上班時間的薪水酬勞：

3、薪酬構造之福利：員工福利是一種以貨幣性方式付款給員工的酬勞。員工福利從組成上而言可分為二類：法律規定福利和公司福利。法律規定福利是我國或當地政府為確保員工權益而強制性各種機構實行的酬勞一部分，如社保;而公司福利是創建在企業同意基本以上的。員工福利內容包含：填補養老服務、診療，住宅、人壽保險、意外險、財產保險、帶薪年休假、愛心午餐、頭班車、員工業余活動、度假旅游等。

4、薪酬構造之工作環境：就是指為員工造就優良的團隊氛圍，它是企業高度重視人的情緒、人的追求、工作人員鼓勵的反映。

5、薪酬構造之學習成長機遇：就是指企業融合本身的企業總體目標，有方案有到達站對員工開展專業技能、業務流程專業技能或管理能力的學習培訓，造就自然環境讓員工學習提高專業技能專業技能或管理能力。

之上便是我為您出示的福利與薪酬管理方法的關聯。從以上內容我們可以獲知，薪酬是一個企業為員工的勞動所付款的酬勞，它不僅反映在以貸幣的方式開展派發，另外企業也會以申請辦理商業保險、機構度假旅游等非貸幣的方式給與員工一定的福利。福利是薪酬管理方法中一個關鍵的構成部分，在當代的企業管理方法中愈來愈不能缺乏。大量有關專業知識您能夠資詢貴陽律師！