引語：提升員工滿意率是激起員工的工作熱情，提升企業的生產運營高效率，是人力資源資源優化配置的一項關鍵內容。現代社會，優秀人才市場競爭熱火朝天，達到員工的基本上規定，造就民主化氣氛，提升團隊的凝聚力，從而提高員工滿意率變成了諸多企業管理人員的關心重心點。

以往的管理思維堅持不懈“江河有冰小溪滿，江河沒有水小溪干”的核心理念，在優秀人才流通性快速的時下，管理人員們慢慢的將意識變為“小溪有冰江河滿，小溪沒有水江河干”，員工是企業的壓根，是企業運行的關鍵，是企業輸出的中堅力量，因此，因而，關心并提高員工滿意率變成了企業管理方法中不可或缺的內容。

M公司每一年都是有2次員工度假旅游，HR單位機構早已機構了三年，而2020年又到機構度假旅游的情況下，經理先規定HR單位先調研一下員工的滿意率，承擔團隊拓展的L女性看過搜集上去的問卷調查，應對員工的建議亂了陣腳。

有些人說：公司選的旅游景點，自身早早已來過，再去沒有意思!

也有人說：度假旅游索性換為帶薪年休假，跑幾日累的半死不活，工作也修復不上情況;

更有些人說：度假旅游與同事一起很簡單，應當帶上親人一起，能感受公司的個性化。

L女性把調研建議集中化報告給經理，經理一看火冒三丈，公司劃轉經費預算把度假旅游做為福利，員工還那么不高興，隨后開個領導班子會，決策2020年的休閑活動撤銷。

信息一出，員工的導火索陸續偏向L女性，說她是危害員工滿意率的元兇!

在線教師還要為L女性伸冤，做為聯接兩邊的橋梁，確實進退兩難：

問卷調查的設計方案有什么問題

在問卷調查中顯現出的那么多難題，是設計方案早期沒有融合以往度假旅游的反饋建議，設計方案好問卷調查的方式，世事難料也得調!人上一百，各式各樣，每一個員工本人多元化，造成 看難題的視角不一樣，免不了良莠不齊，這是一個常態化。

對不良影響欠缺把控

企業對成本費的管理方法是十分認真細致的，劃轉的度假旅游經費預算目地便是提升員工滿意率，員工這般不高興，該筆花費也就失去實際意義。尤其是在中小型企業，十有八九全是不會再花這一錢，總之花了都沒有落好兒。

L女性在結果出去后，內部和負責人先換氣，把很有可能的結果先想到，搞好應對措施。

對于這類狀況，在線教師提示要采用下列對策：

不必盲目跟風地追求完美高的員工滿意率

有一個實戰演練的人資專家建議過，企業只需達到員工的前五個規定，這一企業除開關門大吉沒有第二條路可走。員工滿意率立即受每人生價值觀的危害，不一樣的員工對工作中存有不一樣的價值判斷和預估，一樣的辦公環境和收益，因工作價值觀不一樣會造成 不一樣的滿意率。因而，高滿意率的員工并不一定是領導者員工。

而且，因為高滿意率的員工為了更好地維持自身的“令人滿意”，不一定想要在公司必須改革創新的情況下改革創新。因而，為了更好地激勵員工擺脫困境和“向前走”，企業在一定水平上必須存有員工的不滿意。

確立調研目地，與業績考核密切關.

以上實例中經理讓在度假旅游以前調研員工滿意率，目地很確立，期待了解員工對公司出示的福利是啥一個心態。調研要以目地為導向性，不一樣的企業做員工滿意度測評的緣故可能是不一樣的：有的企業是由于目前工作人員很多外流;有的企業是工作質量降低;這些。不一樣企業處在不一樣的環節，遭遇的管理方法難題也各有不同。因此 員工滿意度測評務必緊緊圍繞該環節企業的特性，開展相對應的調研難題設計方案和采用不一樣的調查方式。假如企業目前存在的不足是目前工作人員很多外流，員工滿意度測評很有可能便會以全方位酬勞系統軟件的確診為主導，如基本上薪酬、獎勵金、住宅、福利、商業保險與期股、股指期貨;精神實質層面的收益，如辦公環境、學習培訓機遇、發展趨勢室內空間、信任感與滿足感。假如企業目前的工作質量降低，那員工滿意度測評就可能是工作中確診，包含牽涉到的工作內容、步驟監管、品質體系管理及其員工運行狀態的評定。

此外，員工滿意率一定要與企業的業績考核融合起來，尋找危害到業績考核產出率的因素開展剖析。

企業在開展滿意度測評的情況下一定要在滿意度測評表里再加上一些開放式的、預測分析業績考核的難題。比如：問一些能造成 績效改進的行動難題，給管理人員出示大量使她們可以付諸行動、改善業績考核的信息內容。

集中注意力協助各個管理人員小結改善，從而采取有效的行動。

企業執行員工滿意率的關鍵目地是為了更好地改善。員工滿意度測評關鍵是要讓調研的難題體現出什么對機構的業績考核最重要。

考量員工是不是令人滿意并不是目地，發覺管理工作的難題，并客觀地開展剖析，推動高管和員工中間的溝通交流和解決困難才算是企業執行員工滿意度測評的重要。

最終，提議企業在開展員工滿意度測評的情況下，能夠增加調研頻率，但難題的設計方案一定要聚焦點、有目的性。人事部協助各個管理人員正確對待和剖析這種調研數據信息，協助她們對于調研數據信息反映的難題開展管理方法的改善。

線上潛心人力資源師學習培訓，應用人力資源資源優化配置六大模塊致力于平臺塑造、學習培訓后的商界精英,迅速與著名企業連接,真實保證在其位謀其政,供求相匹配,迅速助推企業與優秀人才中間的配對。