依據(jù)調(diào)研，優(yōu)秀人才辭職的最關(guān)鍵因素包含：對(duì)薪酬酬勞不滿意、感覺(jué)未受毫無(wú)疑問(wèn)、欠缺發(fā)展的機(jī)遇，及其公司的管理很差這些。

留才實(shí)際上是在留意。員工的心飛走了，那如同散了的紙鳶，就很難找不回家了。因此，假如感覺(jué)他是重要優(yōu)秀人才，那么就不必使他“散了”，發(fā)展前景也罷，宏偉藍(lán)圖也罷，之上的任意一點(diǎn)也罷，都需要念頭想方設(shè)法使他留有，由于一個(gè)重要專業(yè)人才的外流代表著你的競(jìng)爭(zhēng)者多了一個(gè)重要優(yōu)秀人才。

那HR怎樣才可以留住人才呢?

一、薪酬福利

（1）薪酬

薪酬是決策優(yōu)秀人才何去何從的一大要素。公司在設(shè)計(jì)方案薪酬規(guī)章制度時(shí)，假如只高度重視崗位、工作經(jīng)歷等非成效趨向的規(guī)范，不因業(yè)績(jī)考核做為論薪計(jì)薪重要環(huán)節(jié)得話，通常無(wú)法留住頂級(jí)優(yōu)秀人才，尤其是年青人。

（2）平常福利

平常福利也必須緊跟，假如企業(yè)費(fèi)用預(yù)算不足，為了更好地團(tuán)結(jié)一致人的內(nèi)心，能夠安排一些登山、打籃球這些的戶外運(yùn)動(dòng);假如企業(yè)費(fèi)用預(yù)算充足，能夠有時(shí)候聚會(huì)一次，或是有時(shí)候給大伙兒發(fā)發(fā)下午茶時(shí)間這些。

（3）年終獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)金最好是公平公正、公平、公布，一切憑銷售業(yè)績(jī)講話，掖著藏著別覺(jué)得大伙兒不清楚，實(shí)際上大伙兒私底下探聽(tīng)都了解，人不患寡但患不均，互相猜疑只能造成 心理狀態(tài)失調(diào)，不可以平穩(wěn)員工，更達(dá)不上鼓勵(lì)優(yōu)秀的目地。

可是年終獎(jiǎng)金最好是每個(gè)人有份，能夠先確立一個(gè)最少年終獎(jiǎng)金額度，再依據(jù)我們的績(jī)效開展累加。

（4）年貨禮盒

底層員工除開發(fā)獎(jiǎng)金，還得發(fā)適當(dāng)年貨禮盒，春節(jié)回家蒸蒸日上也繁華，與此同時(shí)還可以和親人共享，親人就變成了員工年之后回家工作的主動(dòng)能量。

但是在這里以前，能夠在企業(yè)總?cè)哼M(jìn)行一個(gè)投票活動(dòng)，把企業(yè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算容許情況下選購(gòu)的年貨禮盒例舉出去，讓我們開展網(wǎng)絡(luò)投票，能夠激話員工交互性，還可以提早暗示著她們，過(guò)春節(jié)企業(yè)是會(huì)發(fā)過(guò)春節(jié)福利的。

二、企業(yè)內(nèi)部原因

（1）工作職責(zé)

讓頂級(jí)員工還有機(jī)會(huì)參加新每日任務(wù)，從這當(dāng)中磨練專業(yè)技能，發(fā)光發(fā)熱。新每日任務(wù)或許是各單位出色級(jí)優(yōu)秀人才齊聚一堂、互相傳功的團(tuán)體方案，還可以是讓員工獨(dú)當(dāng)一面的個(gè)體新項(xiàng)目。

這不僅讓年青人才得到 發(fā)展趨勢(shì)，也讓企業(yè)獲得解決困難的有效提議，與此同時(shí)增強(qiáng)了優(yōu)秀人才留到企業(yè)的意向。

（2）員工關(guān)聯(lián)

搞好員工的沖突管理，要隨時(shí)關(guān)心員工中間的關(guān)聯(lián)，要掌握引起員工矛盾的首要緣故，應(yīng)用矛盾處理方法開展處理。

（3）工作環(huán)境

工作環(huán)境要及時(shí)開展更改，人假如每天待在一樣的自然環(huán)境應(yīng)對(duì)一樣的人做相同的工作中，是非常容易膩的。因此要對(duì)條件開展適度更改，譬如說(shuō)增加好多個(gè)裝點(diǎn)的盆栽植物，有時(shí)候換個(gè)公司辦公室的情調(diào)室內(nèi)裝修這些。

（4）晉升機(jī)制

負(fù)責(zé)人和人力資源部應(yīng)當(dāng)促進(jìn)企業(yè)里面的升職整體規(guī)劃，替員工整體規(guī)劃2年一期的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)。這類規(guī)章制度還可以讓頂級(jí)優(yōu)秀人才無(wú)須再勞神思考自身日后會(huì)獲得什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)與造就，也非常不容易要想另謀出路他就。

當(dāng)工作中要求逐漸危害員工的日常生活滿意率時(shí)，她們便會(huì)逐漸掙脫，較為會(huì)要想辭職。可以感受“工作中與日常生活兼具”很重要、激勵(lì)平衡的公司，可讓員工的本人滿意率提升，與此同時(shí)也非常可以達(dá)到企業(yè)的總體目標(biāo)。

三、為人處事

（1）多贊揚(yáng)多感謝

企業(yè)全年度突出成績(jī)和每一個(gè)員工都是有關(guān)聯(lián)，不必吝嗇自身的贊揚(yáng)。無(wú)論在各類場(chǎng)所，是會(huì)議上或是在與員工交談時(shí)，最先要做的是認(rèn)可和毫無(wú)疑問(wèn)另一方一年來(lái)為工作中所做的任何拼搏和突出成績(jī)。針對(duì)員工一些領(lǐng)域的毫無(wú)疑問(wèn)，更為會(huì)鼓勵(lì)他能在這里一方面再接再厲，獲得更快的考試成績(jī)。

這也是費(fèi)用最少、卻最很久沒(méi)被應(yīng)用的鼓勵(lì)專用工具。基本上任何的公司都是有夸獎(jiǎng)不夠的難題，如果你的頂級(jí)員工取得成功達(dá)到目標(biāo)時(shí)，你應(yīng)該向她們感謝，而且讓各位了解她們的奉獻(xiàn)。夸獎(jiǎng)務(wù)必很確立，不必隨意敷衍了事一句：“你做得非常好”，只是說(shuō)起：“我想謝謝你為這種案件所支付的勤奮，它使我們單位的營(yíng)業(yè)收入提升了25%，變成全企業(yè)第一。”

（2）多交心多激勵(lì)

放假了前要找員工交談，協(xié)助其匯總一年來(lái)的工作中，強(qiáng)調(diào)其優(yōu)勢(shì)和不夠。

在說(shuō)優(yōu)勢(shì)的那時(shí)候要多毫無(wú)疑問(wèn)，在提及不夠的那時(shí)候要多激勵(lì)。交心內(nèi)容依據(jù)員工不一樣性情開展，員工的性情大概分能量、極致、開朗、和公平四種性情，不一樣性情選用不一樣交談對(duì)策。

與頂級(jí)員工維持以誠(chéng)相待、對(duì)外開放、習(xí)慣性的溝通交流，十分關(guān)鍵。特別是在在低迷階段，負(fù)責(zé)人更需要提升聯(lián)絡(luò)，來(lái)緩解屬下對(duì)企業(yè)、對(duì)自身以后的心神不寧。挑明告之企業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，信息內(nèi)容共享得愈多，就愈能說(shuō)動(dòng)它們接納。

（3）多注重多樹楷模

針對(duì)企業(yè)以后的快速發(fā)展和市場(chǎng)前景要向每一個(gè)員工再度加強(qiáng)，要讓員工了解跟隨企業(yè)走，市場(chǎng)前景一定一片光輝，與此同時(shí)要有廣泛的胸懷接受每