留住人才除開靠健全的激勵制度、積極主動溝通交流和幫優秀人才梳理人生規劃，創建工作愿景外，有沒有什么關鍵所在嗎?138我梳理了五大因素，供企業管理人員們參照。

一、精神實質與情緒的因素

人是必須精神實質的，人是有情感的，所有人都不能逃避精神實質與情緒的能量。一定要構建一種個性化的室內空間，使我們可以在這尋找開心，表達感情，造成熱情。

二、薪酬與化學物質的因素

要想留住人才，務必要有相對的酬勞，并且這一酬勞要比同行業高于一大截，務必具備非常明顯的優點。酬勞分為2個層面：一方面是以薪水、獎勵金為方式的立即獎賞;另一方面是以生活待遇、化學物質補貼為方式的間接性獎賞。

三、工作與夢想的因素

人是有夢想、有追尋的，真真正正有夢想、有向往的人是以事業有成為人生道路長遠目標的。務必給這些人發揮特長，給予服務平臺，讓有責任心的人真真正正體驗到：好好地拼搏終將事業成功。

四、規章制度因素

人是有觀念、有自尊的，人也是最愛較為的。務必要有一套公平、公平公正、公布、科學研究、具體的管理方案，要讓全部的人到這種的規章制度架構內比賽，讓大量的駿馬出類拔萃。一定要制訂長久的優秀人才成長規劃，一定要產生自己的優秀人才發展管理體系，一定要把引進來填補、送去溝通交流和內部破格提拔器重密切地融合起來。把一般員工塑造成關鍵員工，把關鍵員工塑造成中堅力量，產生優良的中堅力量培養與發展體制;把出色員工變為普通干部，把普通干部變為關鍵黨員干部，產生優良的黨員干部培養體制。

五、法律法規因素

公司與員工中間的相互關系是一種合作關系。公司是當今社會的公司，公司是全球的公司，針對每一個人而言，在公司里工作中的時間段全是不足的。可是，針對一個公司而言，它是能夠長時間具有下來的。因而，員工與公司中間的相互關系是一種互相配合關聯。即然是一種合作關系，那便是一種法律事實，因此 一定要有法律法規管束，不可以無拘無束，匆匆忙忙。務必確立相互之間的法規影響力、義務、責任，既對公司承擔，也對員工承擔。