公司怎樣關(guān)注員工？相較為錦上添花，在員工獲得造就或突顯銷售業(yè)績的情況下，派發(fā)薪酬和福利多方面獎(jiǎng)賞，這類畫龍點(diǎn)睛的作法，針對公司的人力資源資源優(yōu)化配置而言變得至關(guān)重要。這是由于根據(jù)貨幣化和對象性的獎(jiǎng)賞方式，管理人員可以能夠更好地向精英團(tuán)隊(duì)和公司說明提倡的目的和規(guī)范，進(jìn)而正確引導(dǎo)員工可以逐漸貼近公司所須要的情況。搞好畫龍點(diǎn)睛，可以協(xié)助人力資源資源優(yōu)化配置防止以下情形的產(chǎn)生：

員工對薪酬的平均主義心理狀態(tài)

因?yàn)橐恍┤肆Y源資源優(yōu)化配置環(huán)節(jié)中的錯(cuò)誤行為，造成員工對所有公司和團(tuán)體中的薪酬、福利分派造成了平均主義的希望，她們一直以為自身需要和每個(gè)人一樣取得應(yīng)該有的薪酬，卻沒了解到薪酬和福利中的非常一部分，應(yīng)該是在員工投入勤奮以后能夠獲得的獎(jiǎng)賞。

過高的希望

許多員工覺得，自身進(jìn)行了勤奮，就應(yīng)當(dāng)獲得應(yīng)該有的獎(jiǎng)勵(lì)金、福利。殊不知，因?yàn)榍榫w上的客觀認(rèn)知和真理的客觀性中間的差別，常常造成員工過高考量自己的投入。挑選畫龍點(diǎn)睛的方式 ，可以讓員工理智地對待自身的勤奮水平，并且用高些的規(guī)范對待本身銷售業(yè)績。

員工互相單純性盲目攀比薪酬福利的心理狀態(tài)

互相盲目攀比是以直報(bào)怨，殊不知，如果不注重薪酬和福利的畫龍點(diǎn)睛特性，忽視了在其中獎(jiǎng)賞的實(shí)際意義，那麼，員工中間的盲目攀比就只能集中化到錢財(cái)數(shù)據(jù)自身，而忽視了對企業(yè)績效的奉獻(xiàn)上。為了更好地防止這種狀況，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步突顯公司薪酬和福利內(nèi)容中具有的獎(jiǎng)賞一部分，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)針對業(yè)績考核的鼓勵(lì)實(shí)際意義。實(shí)際的辦法有：

對銷售業(yè)績較好的員工派發(fā)巨額獎(jiǎng)勵(lì)金

針對銷售業(yè)績一般和較好的員工，獎(jiǎng)勵(lì)金的額度能夠無需相差太大，進(jìn)而為人力資源管理的管理方法節(jié)約成本。可是，針對銷售業(yè)績較好的那一個(gè)員工，管理人員應(yīng)當(dāng)在公司標(biāo)準(zhǔn)適宜的情形下，得出巨額的獎(jiǎng)勵(lì)金。那樣能造成別的全部員工的艷羨心理狀態(tài)，并轉(zhuǎn)換為鼓勵(lì)實(shí)際效果。

獎(jiǎng)賞方式能夠多樣化

獎(jiǎng)賞自身即然是一種對員工工作中方式的鼓勵(lì)，那麼，用大量的鼓勵(lì)方法自然可以獲得更快的實(shí)際效果。比如，將獎(jiǎng)賞薪酬的一部分立即派發(fā)給另一方的家庭主要成員，或是采用立即贈(zèng)予日用品等方法開展獎(jiǎng)賞，那樣可以從更多方位為員工的銷售業(yè)績畫龍點(diǎn)睛。

薪酬獎(jiǎng)賞與此同時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)

在對出色員工開展薪酬獎(jiǎng)賞的與此同時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)把握住整體員工的專注力被充足吸引住的機(jī)會(huì)，匯總這種員工取得成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方式 ，與此同時(shí)將那些信息和整體員工開展共享。那樣，員工除開能由于薪酬獎(jiǎng)賞而發(fā)生艷羨以外，更有可能得到完全的了解和具體指導(dǎo)。