大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了員工福利在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。一個(gè)常年沒有員工福利的企業(yè)，個(gè)人價(jià)值在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo)，所有的一切都用錢來衡量，員工的關(guān)系更多的是競(jìng)爭(zhēng)，更嚴(yán)重的是，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系完全變成了階級(jí)斗爭(zhēng)。

走心的員工福利，助力企業(yè)文化建設(shè)更有人情味！ 

傳統(tǒng)企業(yè)員工福利走心，更多得是老話“禮輕情義重”，依仗的更多的是價(jià)格不透明，員工也不好多想。

現(xiàn)在的企業(yè)員工福利照老路已經(jīng)走不通了，信息爆炸的時(shí)代，價(jià)格已經(jīng)透明化了，企業(yè)需要的人才也在不斷更新。如何滿足這代新型的年輕人，其實(shí)還是“用情留人”，單純的人力資源力量要用技術(shù)的力量來彌補(bǔ)對(duì)員工關(guān)懷的了解、統(tǒng)計(jì)、分析。規(guī)劃員工的不同需求，不是簡(jiǎn)單的禮物普采普發(fā)，讓員工自己自由支配自己的福利空間。這種人文關(guān)懷的員工福利模式才是現(xiàn)在企業(yè)員工福利的新出路。

企業(yè)為什么要發(fā)員工福利，其實(shí)和年終獎(jiǎng)一樣，無非是為了對(duì)員工一年以來的工作“表示表示”，歸根結(jié)底還是為了激勵(lì)員工，希望他們能珍惜工作機(jī)會(huì)，對(duì)公司心存感激，在來年繼續(xù)大干一場(chǎng)。

好多企業(yè)往往只是喊口號(hào)，沒有哪個(gè)企業(yè)主不想留住忠實(shí)可靠地員工的，不想時(shí)刻激勵(lì)員工與公司前景一同成長的！只是沒有找到合適的福利平臺(tái)合作。有意向了解怎樣做好員工福利的可以來我們深圳總部了解福利plus!