企業(yè)彈性福利的終極目標(biāo)是要“彈，彈，彈，彈走不高興！”給職工發(fā)企業(yè)福利，是企業(yè)表達(dá)職工關(guān)愛的很好的一種方式，企業(yè)付出了預(yù)算，是該收到職工的感恩的。這年頭，發(fā)個(gè)兩三百的購物卡，沒有特征的時(shí)節(jié)物品，職工只會(huì)覺得很Low，當(dāng)然也就不好意思夸耀，更別提還有滿意度了。產(chǎn)品是能夠折現(xiàn)的，可是企業(yè)在福利里提供的服務(wù)和展現(xiàn)的情懷（企業(yè)文化）很難折現(xiàn)。預(yù)算不會(huì)一直添加，要想職工充分領(lǐng)情，就需要實(shí)施企業(yè)彈性福利。

如果想要職工發(fā)自內(nèi)心感受到公司的活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)或福利帶來的喜悅和滿意，平等價(jià)值下，就要挑選那些讓人一眼就感覺是高價(jià)或有特征而且合適炫耀的活動(dòng)或物品。企業(yè)彈性福利（Flexible Benefit）,作為一種新型福利處理方案，應(yīng)運(yùn)而生。它以人性化辦理為指導(dǎo)思想，在公司整體分配框架內(nèi)，向職工提供多種福利組合，使福利的功效最大化，以完成薪酬管理的支撐和鼓勵(lì)功能。它能夠有效處理企業(yè)成本控制和職工滿意度之間的矛盾，吸引和保存關(guān)鍵人才，改善企業(yè)文化，提升雇主品牌。很多小伙伴或許不服，什么彈性福利，錢給我自己花，效果最好了。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，真不是這樣。

企業(yè)福利中帶有價(jià)值觀的東西越多，越能吸引有著相同價(jià)值觀的職工；價(jià)值觀不同的職工或許因?yàn)椴徽J(rèn)可福利的價(jià)值，而離開。這對(duì)企業(yè)和個(gè)人來說都是好事。福利還起到了挑選人才，挑選雇主的效果。對(duì)于個(gè)人來說，一家有才能提供優(yōu)質(zhì)福利的企業(yè)，比較只能給錢的企業(yè)來說，更具有競爭力，其實(shí)是值得我們加入的。企業(yè)彈性福利，彈走職工收到福利的那些不高興！