伴隨著員工物質生活程度和受高等教育程度的持續提升，近些年初入職場員工離職的緣故也發生了一些轉變：換工作不但事關錢財，更事關自我價值、發展趨勢室內空間、認同等精神需求。企業福利是人才引進中必須考慮到的關鍵因素之一。福利工資待遇能夠說成企業吸引關鍵優秀人才、平穩員工流動率的關鍵因素。

一般來說。福利針對員工是一種可以考慮員工必須激勵對策。

（1）員工福利能夠考慮大家在生理學上、安全性上的基層的物質必須。比如社會養老保險和企業分紅保險能夠 使員工可免于為年邁后的日常生活憂慮，失業險能夠 降低大家因為下崗而遭到的財產損失，各種健康險則能在大家因為得病或負傷時出示確保。

（2）員工福利能夠考慮大家在感情上的社會發展必須。關鍵反映在各式各樣的實物性福利新項目上，比如現階段很多企業出示的帶薪年休假，各種各樣精心安排的團體度假旅游，按時舉行的各種各樣宴席等，都能夠在使員工在放松身心的另外，有大量的觸碰機遇，提高員工間掌握，和睦企業內部組員關聯，使組員得到 情感上的成就感和信任感。

（3）一些員工福利項目還能在一定水平上使大家得到 公平感和滿足感。比如員工持倉方案，根據這一方案，一方面使員工有著了企業的個股，變成企業的使用者之一，進而能讓員工可以真實的以主人公的精神實質資金投入工作中，將企業的取得成功視作自身的取得成功，得到更大的滿足感。

另一方面，這就在一定的水平上更改了顧主和聘員中間的聘請和被勞務關系，使聘員能夠 以自身所有著的人力資源和顧主所有著的物質資產立在公平的觀點上去相互共享企業的經營利潤，進而造成一種公平感。在一定的標準下，福利能夠 為員工產生大量的效應，但仍有它的局限，它會造成員工失去對其所有酬勞的隨意處置權。

福利規章制度做為企業內部規章制度的關鍵構成部分，對企業和員工都擁有關鍵實際意義，它的制訂，除開我國的現行政策影響之外，企業和員工層面的因素則決策了企業獨立福利的開辦。員工對福利現行政策的危害最關鍵的還反映在本人的要求層面。

在福利程度一定的狀況下，企業通常會給據員工的要求來明確福利新項目，員工的福利要求關鍵包含下列因素：員工的公平感、員工隸屬國的文化藝術、員工的壓力和焦慮不安水平、員工的傳記特性、員工的工資待遇。可是，必須留意的是，企業在能夠提供員工要求的福利項目時，都不一定會開辦該類新項目，員工福利最后還是受福利現行政策實施者本人喜好，成本費、盈利等因素危害。員工福利的提升，使員工在獲得薪水的另外，在日常生活等層面獲得了非常大的便捷，這就有益于她們在工作中的情況下，振作斗志，提升工作效能。

針對企業而言，福利的設定，有利于吸引住和吸引出色的員工，減少了辭職成本費。對彼此而言，緩和了勞資雙方，減少了磨擦成本費。這種全是福利所產生的有益于顧主和聘員的層面，也是福利可以發展趨勢的原動力。伴隨著時期的發展趨勢，福利工作也可能充足全方位的往前發展趨勢。