將要又是一年中秋節時。2020年的中秋佳節，諸位HR想好給員工送什么禮品了沒有?

節日福利是最受企業高度重視的員工福利之一。為什么要那樣說?

你覺得一家企業沒有福利，能招來人嗎?能吸引人嗎?并不可以!

那節日福利是否隨意應對一下，買一個月餅就了事?并不是!

福利PLUS在這兒說句要說，企業的員工福利不走心，那大家的員工就得離開!

現如今企業節日福利的派發方式

大數據表明，企業節日福利的派發方式以商品主導，企業占有率為53%，次之則各自為電子禮品卡(35%)、隨工資發放現錢(23%)和大紅包(15%)。派發的商品禮物以食品類/零食/茶酒/米面糧油主導，次之是生鮮食品新鮮水果和生活小家電。

那樣的節日福利，員工是不是令人滿意？

調查表明，員工福利體會度總體評分僅為70.五分，超四成員工的心態僅為一般令人滿意或是不甚滿意。在其中，外資企業企業在員工滿意率上的主要表現略好于其他類型企業。

員工滿意率不太高最關鍵的緣故是福利類目少，且員工感覺企業提供的福利并不是自身必須的。

員工對企業福利的不滿之處

1、福利品類少占73.5%

2、提供的福利不是我需要的占30.6%

3、福利產品質量不好占30.6%

4、年節禮物沒有新意占22.4%

5、福利發放滯后占18.4%

6、旅行游玩累且差占10.2%

7、團建項目組織粗糙占10.2%

依據有關組織的調查結果，表明了在節日福利層面不滿意的實際緣故。

福利派發方式不滿意，福利類型單一、沒法隨意選擇，變成節日福利不滿意最關鍵的幾大緣故。除此之外，也有福利應用性不高，缺乏傳統節日的新意，福利性價比高劣等緣故。

節日福利不滿意的主要因

1、福利發放形式不滿意占42%

2、福利種類單一, 無法自由選擇占33%

3、福利實用性不高占30%

4、缺少節日的儀式感占28%

5、福利性價比低占23%

6、福利禮品沒有特色占14%

那麼，企業會出一個哪些的節日福利計劃方案，才可以讓員工盡量令人滿意呢?

福利PLUS一直覺得，HR精確掌握好節日福利的兩新趨勢，緊緊圍繞這兩趨勢做方案策劃中秋節福利計劃方案，那麼，提高員工滿意率，并沒你想像得那麼難。

發展趨勢一：員工隨意選擇福利

如今九零后逐漸變成初入職場的骨干力量，95后也早已剛開始進到初入職場。這種新一代的年青人尊崇個性化，追求完美個人價值，喜愛隨意表述。二次元、宅男宅女、小鮮肉明星、清新自然、酷、非主流女生這些，不論是哪樣種類的年青人，都充滿了與眾不同的個性化。“做我很喜歡的事兒”，“選我喜歡的東西”，是許多年青人獨特的心態。想一想，假如今年中秋企業還是一如既往給員工發商品，例如月餅，真的是很可能被企業里的九零后、95后員工調侃：“太土氣了!我不太喜歡月餅!”并且不只是九零后、95后，許多八零后、七零后員工也對月餅沒多少興趣愛好。

因此 ，在企業操縱中秋節福利費用預算的另外，能夠 將中秋禮品的決定權交到員工，讓員工隨意選擇自身心愛的禮物，你情我愿，各選摯愛，員工的滿意率將獲得合理提高。

發展趨勢二：高度重視福利溝通交流

傳統節日自身便是一個寄情傳意的最佳時機，而企業在傳統節日到來之際給員工派發節日福利，自身的目地便是要讓員工感受到來源于顧主的關愛，假如僅是以便發而發，福利溝通交流做得不足及時，將大大的危害員工福利感受度。

因此 ，HR應當在傳統節日來臨之際方案策劃有創意的傳統節日活動，并融合自身的企業文化藝術，讓員工參加互動交流，進而在這里一全過程中感受企業的認真并因而更為認可企業。

傳統式的節日禮品派發方式，讓HR在選擇、購置、派發禮物上花銷了很多時間和精力，造成許多HR沒有充裕的時間去考慮到福利溝通交流，而員工都沒有大量的挑選福利室內空間。

員工福利不可以鬧著玩的，那麼HR應當挑選節日福利禮物呢?

現階段愈來愈多的企業剛開始將視野轉為意味著便捷和便捷的互聯網技術，互聯網技術禮物套餐內容愈來愈火爆。這類互聯網技術化的節日禮品不但能夠 讓員工隨意便捷挑選，更關鍵的是它能大大的緩解HR過去購置、派發禮物的壓力，從這種繁雜的事兒中全身而退出去，可以把精力放到更關鍵的怎樣搞好福利溝通交流這一件事兒上去。

許多HR很有可能對怎樣搞好福利溝通交流沒有思緒，實際上有創意、用心的福利溝通交流沒有那麼難，延展性福利服務平臺為企業的福利溝通交流出示了許多新理念。技術專業人做技術專業事，把繁雜的“選擇、購置、派發禮物”節日福利購買交到延展性福利服務平臺，HR也可以抽出來精力，更高效率地搞好人力資源資源優化配置工作中。