企業的員工關懷是一個系統，它貫穿了整個HR的六大模塊，可在職業規劃、人才梯隊建設、關鍵人才管理、任職資格、績效激勵、薪酬福利、培訓體系的搭建、降低離職率等等方面體現。

其實員工關懷的本質是溫暖人心，尊重人的情感，物質需要和心理平衡，激發想要的欲望來平衡各方的需求。

臺塑集團的創始人王永慶說過“注重員工幸福，才能獲得普遍信賴。“這句話可以給我們很多啟發，到底怎么樣才能使員工覺得幸福呢？HR伙伴們需要深入思考！公司多發獎金能使員工幸福嗎？多發些節日福利能使員工覺得幸福嗎？公司多提供機會和更大的發展平臺能使員工覺幸福嗎？其實這些因素都有，更重要的是溫暖人心和情感。

新入職的新員工得到HR有儀式感的歡迎，耐心詳細的給講解公司制度，帶領去認識部門同事并作真誠的問侯，帶領了解公司環境并講解注意事項。此時的新員工是幸福的，能感受到HR的關懷，內心是溫暖的。

員工因工作失誤受到懲罰，此時心情是陰暗的，情緒低落。HR找他溝通，耐心的傾聽他的述說，了解個中原由，可以看出有委屈。HR安詳的給員工分析事由、安撫情緒、引導人性，就像最好的朋友一樣給予理解，幫他協調工作關系。此時員工是幸福的，有人體貼和關懷，這種幸福并不是一點金錢和物質能激發的。

企業HR必須要會做員工關懷，要精于員工關懷。員工關懷就是溫暖人心、舒發情感、體貼和關心。不僅要關心本人，還要關心他們的家庭或家人。只有這樣員工才覺得為企業努力工作是值得的、幸福的。