漲薪，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的工程項(xiàng)目，HR也可能遭遇多種磨練。在漲薪全過(guò)程中，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)干部的適用，也必須獲得各部門(mén)負(fù)責(zé)人及其員工的適用，假如解決不太好，那么那么HR單位的工作中深陷事務(wù)管理的渦旋，從而也有很有可能將引起員工關(guān)聯(lián)分歧，HR負(fù)責(zé)人在漲薪全過(guò)程中究竟承受幾重工作能力磨練?

一、剖析、判斷力

具體分析工作能力是對(duì)事情本質(zhì)及其事情中間相互關(guān)系的深入揭露工作能力。判斷力規(guī)定可以精確分辨每個(gè)層級(jí)、區(qū)別情況，調(diào)節(jié)HR能量的主動(dòng)性和自覺(jué)性進(jìn)行漲薪工作中。不可以安守做一名單純性實(shí)施者，只是勇士。

二、 管理能力

1、 大局意識(shí)工作能力

HR負(fù)責(zé)人對(duì)工作規(guī)劃的把控。針對(duì)漲薪的工作中程序流程、管理體系、方式 這些有全局觀念觀念，可以非常好的把控。假如HR負(fù)責(zé)人大局意識(shí)工作能力充分發(fā)揮優(yōu)異，在人力資源主管公布漲薪令之初，HR負(fù)責(zé)人有工作能力向其遞交漲薪議案并標(biāo)明實(shí)際操作關(guān)鍵點(diǎn)提醒。

2、 管理水平

HR負(fù)責(zé)人能不能使人力資源管理工作中一切正常運(yùn)行的法治化基本建設(shè)。HR負(fù)責(zé)人管理水平強(qiáng)可以確保漲薪工作中井然有序穩(wěn)定的逐漸，并能夠獲得提高員工自我約束工作能力預(yù)估。

3、 業(yè)務(wù)水平

HR負(fù)責(zé)人應(yīng)確立了解人力資源資源優(yōu)化配置工作中是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、覆蓋面廣的繁雜工作中。僅有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平，才可以操控全局觀念，而且作出確立的選擇。怎樣向上管理，怎樣激發(fā)屬下清除工作中阻礙這些，業(yè)務(wù)水平便是HR負(fù)責(zé)人的擅長(zhǎng)武器裝備。

三、完善自我工作能力

HR負(fù)責(zé)人起著承前啟后的功效，這就規(guī)定HR負(fù)責(zé)人務(wù)必有完善自我的工作能力，持續(xù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)的發(fā)展，完善自我;另外還需要具有自身身體排毒的工作能力，本身的缺陷要拋開(kāi)。